No puede pasar nada en una organización a menos que lo planeemos. Establecer objetivos claros y tener planes alcanzables presupone una misión organizacional razonable de dónde la empresa quiere estar en el futuro. Según esa misión, una organización establece sus objetivos y objetivos para cumplir con cada uno de los objetivos.
Un equipo debe estar de acuerdo en que hay objetivos compartidos que deben cumplirse y poder identificarse con la visión compartida que debe ser logrado. Una vez que se alcanza el acuerdo y se entienden los objetivos, los miembros del equipo pueden trabajar juntos para lograr los resultados requeridos. Tanto los objetivos como los objetivos pueden convertir a un grupo de personas en un equipo ayudándoles a centrarse en una misión compartida. Por lo tanto, al establecer los objetivos del equipo, hay ciertos pasos que deben considerarse.
El método más reconocido para establecer los objetivos es el enfoque inteligente que describe las características clave de los objetivos significativos.
En particular:
(s) específicos
Los objetivos deben ser específicos. Esto significa que los objetivos deben definir explícitamente los pasos necesarios para lograr el objetivo al estar bien definido y detallado. Si el objetivo está borroso, no se puede cumplir el objetivo. El objetivo debe enfatizar en la acción requerida y comunicar el resultado requerido. Cualquier falta de claridad puede liderar en la desorientación del equipo y apuntar fuera del objetivo.
Las siguientes preguntas están relacionadas con la configuración de objetivos específicos:
â € ¢ Whats vamos a hacer? Esta pregunta ayuda a establecer un objetivo orientado a la acción, mientras enfoca lo que es más importante.
â € ¢ ¿Por qué es importante para la organización?
â € ¢ ¿Quién va a implementar el plan? Esta pregunta ayuda a establecer a los miembros del equipo que funcionarán en la meta.
â € ¢ Cuando queremos que se complete el plan?
â € ¢ ¿Cómo vamos a lograr esto? Esta pregunta aborda las estrategias que se utilizarán.
(m) Los objetivos medibles de
deben ser medibles. Esto significa que los objetivos deben ser cuantificables para determinar el progreso. Si los miembros del equipo pueden rastrear los resultados de sus acciones a medida que avanzan hacia el logro del objetivo, pueden comparar sus resultados con su misión y administrar sus acciones.
(a) alcanzable <// u>
Los objetivos deben ser alcanzables. Esto significa que el objetivo debe ser factible y viable para mantener a los miembros del equipo motivados para esforzarse por su logro.
Las siguientes preguntas están relacionadas con la configuración de objetivos alcanzables:
â € ¢ ¿Alguna limitación y restricción?
â € ¢ ¿Tenemos suficientes recursos?
â € ¢ ¿Alguien más ha logrado esto?
â € ¢ ¿Es esto posible? ?
(r) realista
Los objetivos deben ser realistas. Esto significa que se debe reconocer un objetivo como algo que el equipo puede lograr teniendo en cuenta los recursos disponibles, incluidas las habilidades, el dinero y el equipo, para apoyar las acciones requeridas para lograr el objetivo.
Las siguientes preguntas están relacionadas con el establecimiento de realistas Objetivos:
â € ¢ ¿Tenemos los recursos disponibles para lograr este objetivo?
â € ¢ ¿Necesitamos cambiar nuestras prioridades?
â € ¢ ¿Es factible lograr este objetivo?
(t) Los objetivos basados en el tiempo
deben estar basados en el tiempo. Esto significa identificar plazos para el logro del objetivo. Los plazos crean un sentido de urgencia y motivan a los miembros del equipo a ejecutar sus tareas de manera oportuna. Además, incluso si los miembros del equipo han cumplido con todos los pasos anteriores, deben asegurarse de que haya suficiente tiempo para completar sus tareas con éxito.
Al implementar el enfoque inteligente para establecer los objetivos del equipo, los gerentes pueden evaluar progreso hacia la meta. Para garantizar que los miembros del equipo se mantengan enfocados en sus objetivos, los gerentes deben monitorearlos regularmente y ajustar sus tareas en los cambios del entorno. El entorno empresarial es dinámico y puede cambiar drásticamente de un día a otro. Si este es el caso de una organización en particular, los objetivos del equipo deben revisarse y las acciones del equipo deben ajustarse en consecuencia.
En cualquier caso, al elegir el enfoque inteligente, los gerentes deben asegurarse de que todos los pasos son seguidos. Dejar de lado cualquiera de los pasos anteriores puede obstaculizar el logro del objetivo del equipo.
