Este es un esquema simple para escribir un plan estratégico. Entonces, si lo lee como un esquema y trabaja a través de las respuestas en cada área, tendrá un plan estratégico que también puede duplicarse como propuesta de subvención.
Página de portada
Incluya el escritorio de la declaración de misión Publicado en una sola hoja.
Tabla de contenido
Resumen ejecutivo
Escriba este último. Es una breve descripción de lo que planea hacer en los próximos 5 años. Es el resumen de todo el plan, por lo que no se puede escribir hasta que se escriba el plan. Esta es la sección más importante del plan. También puede usar esto para fines de redacción de subvenciones. La mayoría de los prestamistas decidirán al leer este resumen si vale la pena leer el resto del documento. que una necesidad estaba presente? ¿Mercadeo estratégico? ¿Encuestas? ¿Grupos de enfoque? ¿Patrones y tendencias en los tipos de clientes atendidos o solicitudes de servicio?
Declaración de necesidad: ¿a qué necesidad vital está respondiendo?
Historial </p >
Creación de la organización: ¿Cuándo y por qué se creó la organización? ¿Cuál fue la historia de su inicio?
logros importantes del pasado: Muestra cómo estos logros se relacionan con la comunidad. ¿Cómo supiste que tuviste éxito?
Situación actual: ¿Cómo han cambiado la comunidad las necesidades desde la creación de la organización? ¿Cuáles son las necesidades de presentación ahora? ¿Cómo han cambiado estas necesidades de cambio a la necesidad de cambiar?
misión
Declaración de misión: Las declaraciones de la misión deben tener una oración de largo e incluir; Servicio, a quién, valor guía, medida de éxito y singularidad.
Interpretación de la misión: Definición narrativa de la misión. ¿Asegúrate de describir tu singularidad? Por qué usted y Not a alguien más.
Aclaración de límite: Responsabilidad de la Junta y Personal a la Misión
Visión
Visión Narrativa: ¿Cuál es la dirección que va con esta organización? ¿Cuál es su definición de crecimiento? ¿Nuevos servicios? Nuevos clientes? ¿Nuevas metodologías?
Estrategias
Métodos de servicio: ¿Qué vehículos de servicio utilizará?
enfoques: <// ¿Se asociará con alguna organización o entidad para lograr sus objetivos? ¿Cómo sabrá que está teniendo el impacto deseado?
Plan de marketing: ¿Cómo dará la voz sobre sus servicios? ¿Redes? Materiales? Media?
Organización
Gráfico organizacional: No ponga nombres aquí, simplemente identifique los roles clave. Adjunte currículums y descripciones de trabajo como parte del Apéndice
: mostrar puestos de la junta, responsabilidades principales y comités principales. Mantener y actualizar la lista de nombres y currículums de los miembros de la junta.
Personal: incluya descripciones de trabajo, títulos y relaciones de informes
objetivos y objetivos
Objetivos: no identifique más de tres objetivos organizacionales. Los objetivos deben ser amplios pero medibles. Los temas de objetivos serán los mismos para la junta y el personal.
Objetivos del personal: Los objetivos son formas específicas en las que tiene la intención de lograr los objetivos y debe responder; Quién, qué, dónde, cuándo y cómo preguntas.
Objetivos de la junta: Los objetivos responderán las mismas preguntas anteriores y se conectarán nuevamente a los mismos temas de objetivos.
<< P> Medidas de éxito
Definición de éxito: ¿Cómo sabrá que tiene el impacto del deseo? ¿Qué está midiendo exactamente?
Herramientas de medición: ¿Qué herramientas o instrumentos utilizará para medir el éxito? ¿Qué plan de toma de decisiones basado en datos tiene?
Mejora continua de calidad: ¿Cuál será su proceso para mantener al personal competente y calificado? ¿Cuál es tu plan de entrenamiento? ¿Cómo se asegurará de que los miembros de la junta se mantengan actuales?
Presupuesto
Presupuesto operativo total: el año uno a cinco. Si bien puede tener un presupuesto real para el primer año. Los dos a cinco se proyectarán presupuestos proyectados. Se pueden representar por porcentajes o gráficos de pastel. Asegúrese de representar las tendencias futuras de ingresos y gastos.
¿Qué dinero se necesitará generar: por servicios directos, subvenciones, esfuerzos de recaudación de fondos, contratos, otro? </P >
Qué se necesita para tener éxito
Definir el apoyo necesario: Esto es más para las subvenciones y puede reescribirse para adaptarse a cada subvención en busca de ocasiones. Parte de esta información también se puede utilizar en la sección de resumen frontal si está utilizando parte de este documento para fines de búsqueda de subvenciones. >
Curratos de personal clave y una lista de miembros de la junta
folletos u otras herramientas de marketing
Artículos escritos sobre la organización
Cartas de recomendación (usted Es posible que desee extraer citas de estos e incluirlas en su declaración de resumen)
Presupuesto de los últimos años
cualquier otra cosa que impresione
