Desarrollar una estrategia de marca para una empresa es tan importante para su éxito como todos los empleados que trabajan para el negocio. Sin una identificación de marca distinta, el producto es irreconocible y el cliente no recuerda la experiencia o una razón para comprar. La marca es la verdadera esencia de la empresa en distinción y cómo se vende. Por lo tanto, es importante desarrollar una marca y una estrategia al principio de la vida del producto para que todos los esfuerzos de marketing puedan centrarse en apoyar la marca y un objetivo común. Mirar hacia los desafíos, los beneficios y las estrategias de otras compañías puede ser de gran utilidad para las importaciones globales de Gadgets (GGI). Decidí centrarme en una marca popular a nivel mundial conocida para mostrar cómo un concepto simple puede ayudar a la marca a extenderse como un incendio forestal.
El concepto de la marca Disney comenzó en 1923 por Walt Disney como animador y su hermano Roy Disney y Margaret Wrinkler como respaldo financiero. Tenía solo 22 años con grandes sueños de tomar el mundo del entretenimiento donde nunca había estado antes. En 1923-1927, las “Alice Comidies” le hicieron cosquillas a los fanáticos con las historias de una aventura de chicas con personajes animados. Cuando este concepto envejeció, rápidamente se le ocurrió un nuevo personaje para sorprender a su audiencia: Oswald el conejo. Lamentablemente, este personaje fue de corta duración cuando la compañera de Walt, Margaret Wrinkler, y su esposo robaron los derechos de esta animación debido a su respaldo financiero. Desde sus dificultades llegó el primer boceto de su personaje más exitoso. Walt y su hermano Roy entraron en negocios juntos como The Walt Disney Company (IMDB, 2009).
De su primer estudio de producción en Silver Lake, CA, se produjeron varias películas y pantalones cortos populares. El nuevo personaje de Walt, Mickey Mouse, hizo su primer debut en una animación sincronizada de sonido llamada “Steamboat Willie” en 1928. El suyo fue la primera caricatura en usar el sonido y anuló a la audiencia para rogar por más. “The Silly Symphonies” comenzó en 1928 seguido de “Three Little Pigs” en 1933. Mickey Mouse continuó dando a conocer su presencia en la pantalla con sus amigos Minnie Mouse, Donald Duck, Goofy y Plutón. Walt fue un verdadero éxito y American amaba a sus personajes. La primera característica animada producida, Blancanieves y los Seven Dwarfs, se vio en 1937. Pinocho, Dumbo y Bambi siguieron rápidamente en 1940, 1941 y 1942 respectivamente. Hasta la fecha, más de 50 presentaciones de características animadas se han lanzado bajo la Compañía Walt Disney (IMDB).
La compañía de Disney se ha ramificada en varias extensiones de marca, marcas compartidas y segmentos. El Walt Disney Motion Pictures Group opera como su propia marca con varias extensiones, incluidas Walt Disney Pictures and Television, Miramax Films, Pixar Animation Studios y Disneynature. El grupo de televisión Disney-ABC opera ABC, ABC News, ABC Family, ESPN, el Disney Channel y varios otros. El marketing interactivo es manejado por Disney Interactive Media Group e incluye Disney.com, ABC.com y ESPN.com. Walt Disney World Parks and Resorts posee y opera en Orlando, FL y Buena Visa, CA como Disney World, Disneyland y Disney Cruise Line. En París y Hong Kong, las empresas conjuntas han traído dos parques temáticos más exitosos y un resort con licencia en Tokio. Otras marcas de Disney incluyen World of Disney, Muppets de Jim Henson y Baby Einstein (CJR, 2008).
Para mi análisis, veremos específicamente la marca Disneyland en Buena Vista, CA. Disneyland de Walt Disney abrió en 1955 después de varios años de intensa planificación. Este sueño fue creado en su infancia cuando su padre solía llevarlo a carnavales, zoológicos y parques. No era un gran admirador de los paseos y se perdió la diversión. Como resultado, Walt quería crear un parque donde los niños y los adultos pudieran divertirse juntos. Algunas de las primeras atracciones incluyeron Fly con Peter Pan, Wild West con Davy Crockett y Mad Shatter Tea Party. Utilizando recuerdos para evocar pensamientos y sentimientos hacia su marca, el parque temático de Disneyland tuvo mucho éxito (The Walt Disney Company, 2009).
Los desafíos han estado presentes para esta extensión de la marca. En Hollywood, ca. No muy lejos del parque temático de Walt fue el corazón de Universal Studios y Studio Tour. Esta gira se abrió en 1915 y dio a los visitantes un vistazo a la escena de un estudio de cine laboral. En 1964, la gira se actualizó a tranvías en movimiento en lugar de gradas estacionarias. En 1977, Universal Studios Hollywood se convirtió en un verdadero competidor de Disneyland cuando introdujo el Teatro de la Comedia de Pruebas de Screen y el Animal Actors Stage. Hoy, los dos parques temáticos luchan contra los dientes y las uñas para llevar a los visitantes a sus parques. Ambas marcas tienen dos parques cada uno, pero su marca y su evocación emocional son completamente diferentes. Si bien los estudios universales de hoy se comproban con un parque temático más fuerte, más duro y más activo, Disneyland sigue siendo un enfoque clásico, más tradicional y orientado a la familia (The Studio Tour, n.d.).
Aprovechando marcas en la industria del parque temático es importante para capturar negocios repetidos y nuevos clientes. Disneyland utiliza cuentos de hadas clásicos e historias de largometrajes para dibujar en el cliente. Muchos de sus comerciales usan conceptos familiares como todas las chicas quieren ser princesas, ¿qué princesa o personaje eres? Más recientemente, sus esfuerzos de promoción se han atendido a la celebración, preguntándole al espectador “¿Qué celebrarán?” Se relaciona con su imagen de marca de atemporal y la importancia de la familia. La compañía de Disney continúa utilizando su herencia y los personajes de los que los estadounidenses se enamoraron hace años como su principal atracción y punto. En el otro extremo del espectro, Universal Studios conquista el lado más moderno y salvaje de los asistentes al parque temático. Con más emociones que buscan paseos con hojas de balsa de 80 pies y una aventura llena de acción, no es de extrañar que Universal Studios le dé a Disneyland una carrera por su dinero.
GGI necesitará utilizar estos mismos conceptos para aprovechar su marca sobre la competencia. ¿Qué aspectos de la empresa permiten a los clientes tener una conexión con el producto? El diseño moderno proveniente de los fabricantes asiáticos sugiere alta calidad y clase con funcionalidad. GGI Home Dé y los artículos de regalo no son su elección de todos los días. Hay originalidad y artesanía incluida en cada pieza. Quizás GGI podría descansar su estrategia sobre una devoción a la calidad y los detalles para ayudar a atraer más familiaridad para una variedad más amplia de nichos de mercado. Otro punto importante que siento que GGI puede quitarle la descripción general de la Compañía de Walt Disney es buscar constantemente oportunidades a medida que surgen. Walt Disney incursionó en pantalones cortos animados, para largometrajes, programas de televisión, transmisiones de radio, parques temáticos y mucho más. GGI siempre debe buscar expansión y luego la próxima frontera en el hogar d. Cor y artículos de regalo. Anticipar que los clientes necesitan devolver una respuesta mayor que solo conocerlos.
En conclusión, creo que hay mucho que ser llevado a mirar a otras compañías. Comprender cómo el mercado de los minoristas de otros hogares para sus clientes es un paso importante. Elegir colores y un eslogan que sea provocativo y significativo también es significativo cuando se trata de construir una relación significativa con sus clientes. GGI debe observar lo más posible para aprender de sus concursos errores para ahorrar tiempo y dinero.
Referencias:
Revisión de periodismo de Columbia (CJR). (2008) quién posee qué. Consultado el 15 de abril de 2009 de http://www.cjr.org/resources/index.php?c=disney
Base de datos de películas internacionales (IMDB). (2009) Walt Disney. Recuperado el 16 de abril de 2009, de http://www.imdb.com/name/nm0000370/bio
Kotler, P. y Keller, K. (2008) Gestión de marketing. (13ª ed.). Pearson/Prentice Hall: Upper Saddle River, NJ.
La gira de estudio. (n.d.) Historia de la gira. Consultado el 17 de abril de 2009 de http://www.thestudiotour.com/ush/attracciones/studiotour.shtml
The Walt Disney Company. (2009) Historia de la empresa. Recuperado el 16 de abril de 2009, de http://corporate.disney.go.com/corporate/complete_history_3.html
Referencia:
- The Walt Disney Company. (2009) Historia de la empresa. Recuperado el 16 de abril de 2009, de corporate.disney.go.com/corporate/ Complete_history_3.html
- The Studio Tour. ( n.d .) Historia de la gira. Recuperado el 17 de abril de 2009, de www.thestudiotour.com/ush/attracciones/ studiotour.shtml
- Base de datos de películas internacionales (IMDB). (2009) Walt Disney. Recuperado el 16 de abril de 2009, de www.imdb.com/name/nm0000370/bio < /a>
