Durante varios años consecutivos, varias publicaciones nacionales han clasificado a Colorado como uno de los mejores lugares del país para comenzar un pequeño negocio. Gran parte de esto se debe a que casi el 98% de todas las empresas en Colorado se consideran “pequeñas empresas”, con más de la mitad de todos los trabajadores empleados por una pequeña empresa.
involucrarse en pequeñas empresas en Colorado puede significar grandes empresas. La Oficina de Desarrollo Económico y Comercio de Colorado ofrece más apoyo para los empresarios de pequeñas empresas que en cualquier otro estado, lo que significa que, como propietario de una pequeña empresa en Colorado, puede acceder a mucha asistencia, apoyo e información a medida que avanza a través de los diversos. Etapas del crecimiento de su negocio.
En resumen, no ha habido mejor momento para comenzar una pequeña empresa en Colorado y esta breve guía se ha creado para ayudarlo a avanzar en una posición estable.
La lista de verificación de pequeñas empresas
Comenzar un negocio es arriesgado. Antes de decidir hacerlo, debe comprender los riesgos y reducirlos a través de una planificación cuidadosa. Una nueva empresa comercial te afectará a ti y a tu familia; Debe ser plenamente consciente de esto y analizar sus razones para comenzar un negocio. ¿Su empresa encajará con su familia y estilo de vida? La siguiente lista de verificación lo ayudará a ponerse en orden, haciéndose las preguntas difíciles y mostrando formas de superar cualquier obstáculo. Créeme, habrá obstáculos, siempre existen.
â € ¢ Busque asesoramiento y asesoramiento de gestión. Deberá saber quién es su equipo de profesionales (contador, abogado, corredor de seguros, agente inmobiliario, etc.) y asegúrese de tener acceso constante a ellos. Hágales saber lo que espera hacer, y cada uno de los profesionales podrá ofrecer buenos consejos desde su perspectiva, creando una base muy sólida para avanzar. Si necesita ayuda para encontrar personas calificadas, comience con su Cámara de Comercio local.
â € ¢ Verifique con sus autoridades de la ciudad y del condado sobre licencias especiales, impuestos y requisitos de zonificación para el área en la que espera operar.
â € ¢ Desarrollar un plan comercial sólido con objetivos y objetivos específicos. Un plan de negocios debe abordar sus antecedentes, incluidas las fortalezas y las debilidades, y debe evaluar dónde se encuentra hoy y cómo llega a dónde desea estar X número de tiempo (un año, dos años o tres años son los más pautas comunes).
â € ¢ Proteja sus ideas, productos, símbolos y logotipos a través del registro adecuado.
â € ¢ Desarrollar un plan financiero. Debe determinar el precio adecuado para sus productos y/o servicios. ¿Tiene suficientes recursos para apoyar tanto a su negocio como a usted hasta que comience a obtener ganancias? ¿Qué tipo de financiamiento necesitará su negocio y qué tipo de opciones de financiamiento son realistas para su situación? Este paso tomará una investigación exhaustiva y al menos una consulta con un asesor y contador financiero.
Opciones de entrada de negocios
Cuando decida Para entrar en el negocio, generalmente hay tres opciones disponibles para usted: iniciar una nueva empresa, comprar un negocio existente o comprar una franquicia. Qué ruta decide que es para usted se basará en una serie de cosas, desde el capital inicial hasta la flexibilidad y el control. Siempre es aconsejable buscar una contabilidad profesional y ayuda legal antes de comenzar cualquier negocio, pero cubriremos brevemente estas tres opciones.
Comenzando una nueva empresa
Un nuevo negocio de inicio generalmente se lleva a cabo cuando tiene una idea única que requiere equipos especiales, talentos específicos o una nueva forma de hacer las cosas. Los mercados sin complicar son otra razón para comenzar un nuevo negocio.
La ventaja más básica de comenzar un nuevo negocio es que usted tenga el control total de cómo opera su negocio. No hay un historial negativo que superar, como podría ser el caso en la compra de un negocio existente. La desventaja más básica es la necesidad de comenzar desde cero, ideando todos los aspectos de su negocio desde un lienzo limpio.
Las cosas que debe considerar al crear un negocio nuevo incluye: estructura legal, ubicación, marketing y publicidad, instalaciones operativas, equipos, empleados, impuestos, un sistema de mantenimiento de registros y capital inicial y operativo.
Comprar un negocio existente
<< P> Cuando compra un negocio que ya está establecido, elimina efectivamente muchos de los problemas asociados con la creación de un negocio nuevo. En su mayor parte, la estructura legal, la ubicación, las instalaciones, los equipos e incluso los empleados ya serán creados para usted.
La compra de un negocio existente también puede ser compleja. Puede adquirir, además de los empleados y equipos, deudas existentes.
Las cosas a considerar al comprar un negocio existente incluyen: ¿Qué tan exitoso y conocido es el negocio? ¿Se basa la lealtad del cliente en la propiedad actual del negocio, o proporciona un producto o servicio único y/o excepcionalmente de alta calidad? Descubra por qué el propietario actual está vendiendo el negocio: si no ha sido rentable, descubra por qué y luego decida si tiene un plan para hacerlo rentable. ¿Qué incluye el acuerdo de compra (es decir, nombre comercial, propiedad, equipo e inventario, deudas)? ¿Hay gravámenes contra la propiedad que está pensando en comprar? Consulte con la oficina del vendedor y grabador en el condado donde se encuentra. A menudo, la oficina de la grabadora se ubicará en el juzgado de su condado.
Comprar una franquicia
que deseen operar un negocio encontrarán una oportunidad única en la franquicia . Una franquicia le permite poseer y operar un negocio, mientras se basa en los recursos de la empresa matriz. Este arreglo puede reducir parte del riesgo de ascender a los negocios por sí mismo, dependiendo de la calidad del franquiciador. Sin embargo, este es también el tipo de negocio menos flexible, ya que gran parte del control se basará en reglas y regulaciones establecidas por el franquiciador.
Tenga en cuenta que si bien una franquicia es un método para entrar en negocios, No es una forma de estructura legal. El franquiciador y su negocio son dos estructuras separadas. Debe determinar su propio apropiado para la estructura legal para su negocio.
Los franquiciadores generalmente brindan una gama de servicios para ayudarlo a comenzar y operar su negocio. Es importante que comprenda y tenga documentación escrita de qué servicios proporcionará su franquiciador, y lo que se espera de usted, el franquiciado. Cosas en las que pensar: ¿Qué uso de la marca registrada de la empresa, el nombre comercial, la marca de servicio y otra identificación de la compañía tendrá? ¿Qué reglas y regulaciones, así como la asistencia, se han establecido para ayudarlo a seleccionar el sitio de su negocio? ¿Qué programas de capacitación se requieren y cuáles ofrecen el franquiciador? ¿Cómo ayudará el franquiciador con el marketing y la publicidad? ¿Qué equipo e inventario se esperarán que compre y qué asistencia ofrece el franquiciador?
Oficinas locales del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas
en Colorado
Línea directa de pequeñas empresas (303) 592-5920
Alamosa (719) 587-7372
Boulder (303) 442-1475
Colorado Springs (719) 262-3844
Delta (970) 874- 8772
Denver (303) 620-8076
Durango (970) 247-7009
Fort Collins (970) 498-9295
Fort Morgan (970) 542-3263
Glenwood Springs (970 (970 ) 384-8522
Grand Junction (970) 243-5242
Greeley (970) 352-3661
La Junta (719) 384-6959
Lakewood (303) 233-5555 x1202
Pueblo (719) 549-3224
South Metro Denver (303) 548-5300
Trinidad (719) 846-5644
Westminster (303) 460-1032
www.coloradoSbdc.org </p >
referencia:
- startupnation.com </a >-Realice la ayuda con la ayuda de pequeños biz y startup expertos.smallbusinessownersguidebook. COM ° By-step Procedimientos para comenzar su pequeño negocios. Www.Business-Information.us Información sobre Colorado Small Business. Todo lo que necesitas de A a Z.
