La estrategia es un factor importante para todas las organizaciones, ya que da dirección a las organizaciones en qué ruta deben tomar para el éxito. La estrategia puede verse como planes efectivos a largo plazo que guían a la organización para lograr sus objetivos u objetivos y para seguir siendo ventajas competitivas en la industria. En general, la estrategia ha sido definida por diferentes autores como impulsadas por una vista basada en recursos “adentro” o “exterior” – Vista de posicionamiento, o la llamada vista basada en el mercado. La estrategia de Ryanair que les brindó ventajas competitivas y una posición competitiva se puede analizar a través de estas dos perspectivas diferentes de estrategia.
En el mundo de los negocios, las empresas compiten con otras empresas, en este sentido una idea comercial compite con las ideas de negocios de los competidores, algunas, algunas Sobrevivir y algunos no. En el mercado de una aerolínea de vuelo barata, Ryanair ha tenido éxito, pero otros no. Esto se debe principalmente a la “idea” de Ryanair que el director ejecutivo Michael O’Leary simplemente se adaptó del modelo de negocio de Southwest Airlines al entorno europeo: las aerolíneas de bajo presupuesto para ellos . Ryanair de bajo -La aerolínea de obligación que pasa sus costos directamente a sus clientes para maximizar las ganancias los había llevado a la ruta rentable de éxito. Son las estrategias comerciales integradas que combinan una visión basada en recursos y una visión de posicionamiento que agregó valor a Ryanair y les ayudan a lograr el resultado significativo en la industria de vuelo barato al aprovechar sus ventajas competitivas y su posición competitiva. Las competencias centrales de Ryanair son la variedad de destinos y rutas que sirven dentro de la Europa continental, la rápida cantidad de vuelo y la capacidad suficiente. Ryanair sirve variedad de destinos y rutas que aumentan su participación en el mercado y se habían convertido en una de las principales competencias básicas para que mantengan ventajas competitivas.
Además, Ryanair también se beneficia de su operación simplificada en la gestión de hoy Michael O ‘ Leary revela que donde BA opera 6 vuelos, Ryanair opera 8. Esto representa una ganancia eficiente de un tercio, directamente fuera del bloque. Estas rápidas cantidades de vuelo proporcionan competencias centrales para Ryanair, ya que pueden maximizar la cantidad de clientes a los que sirven diariamente utilizando completamente su capacidad que sus competidores les resultó difícil imitar, lo que les brinda ventajas más competitivas. La explotación de las capacidades de Ryanair les asegura con capacidades suficientes para servir a las rutas ampliadas y un mayor volumen de pasajeros y maximizar sus ganancias que crean una fuerte competencia central para que se mantengan fuertes en la industria de vuelo barato.
en Conclusión, las aerolíneas de bajo costo que utilizan la estrategia de liderazgo de costos para crear una posición competitiva, así como fortalecer sus competencias y capacidades básicas para aumentar el rendimiento, ayudó a Ryanair a lograr su logro significativo. Por lo tanto, al observar la competencia central y las ventajas competitivas de la organización, Ryanair sigue siendo su posición competitiva en la industria de vuelo barato y tiene un futuro optimista para expandirse aún más.
