Aunque el nombre W. L. Gore & Associates puede no parecer familiar para el oído, en realidad, sus productos son algunos de los más conocidos. W. L. Gore es famoso por su trabajo pionero con el polímero politetrafluoroetileno, que se encuentra como la columna vertebral de muchos de los productos de Gore, incluido su gore-Tex más famoso. Fundada el 1 de enero de 1958 por el equipo de marido y mujer de Bill y Vieve Gore en el sótano de su hogar, W. L. Gore & Associates se ha expandido internacionalmente a una fuerza laboral de más de 6,000 asociados en 45 ubicaciones, con un volumen de ventas de más de $ 1.84 mil millones Último año fiscal. Durante treinta y cinco años consecutivos, la compañía ha disfrutado de la rentabilidad y el rendimiento positivo constante del capital, y de 1969 a 1989 tuvo una tasa de crecimiento de ingresos compuesto de más del 18 por ciento. Hoy en día, los productos de la compañía se pueden encontrar en todas partes, incluidos las industrias automotrices, aeroespaciales, de procesamiento químico, electrónica, de fabricación, atención médica, militares y textiles, con productos clave como respiraderos de membrana, productos quirúrgicos, sellador de aeronaves, prendas exteriores. Además, W. L. Gore & Associates está organizado de una manera muy única e inusual; No hay ‘jefes’ o gestión establecida. En cambio, cada miembro de la compañía está etiquetado como un “asociado” (además de Bob y Vieve Gore, quienes tienen los títulos de presidente y secretario-tesorero, respectivamente), y es responsabilidad de los asociados buscar oportunidades y asumir responsabilidad. A partir de hoy, W. L. Gore tiene muchas oportunidades para comprender y amenazas para evitar que se acercara en el futuro cercano. Como W. L. Gore se destaca como la ‘marca de nombre’ en muchas industrias con su reputación de calidad y la línea Gore-Tex, tiene la responsabilidad de abrir nuevos caminos en las áreas de la tecnología de politetrafluoroetileno, así como para tomar medidas preventivas para mantener su papel tan Rey de la colina en varias industrias importantes. Para ocupar su lugar como vendedor dominante en sus industrias favorecidas, W. L. Gore & Associates debe elegir entre avanzar como pionero tecnológico o reducir costos y convertirse en el proveedor de menor precio disponible. Si tuvieran que seguir la primera ruta, puede ser para su ventaja expandir sus departamentos de investigación y desarrollo, así como reorganizar la forma en que comercializan sus productos. Por otro lado, si W. L. Gore & Associates sintiera que el curso de acción más prudente sería convertirse en el proveedor a precios más competitivos, la compañía necesitaría buscar y reducir los costos superfluos de manera más eficiente. La compañía, W. L. Gore & Associates siempre ha trabajado como una sola unidad de vida y adaptación constante. Con su estructura organizativa única, la compañía funciona más como una familia unida que sus homólogos corporativos. En muchos sentidos, esto ha demostrado ser bastante efectivo; Por ejemplo, Bill Gore afirmó que las aplicaciones de patentes y los productos innovadores expulsados por su empresa eran triple que el de Du Pont, ejemplificando los efectos de los niveles elevados de libertad y creatividad en el lugar de trabajo de Gore. En este sistema, se alienta a los empleados a rendir lo mejor posible, ya que cada empleado comparte el mismo título general y se compensan en función de su desempeño. Esto también permite a los empleados más competentes y ansiosos avanzar más rápidamente a sus puestos de liderazgo más adecuados, lo que aumenta la eficiencia de la empresa. En última instancia, W. L. Gore & Associates ha sido el Breakbreaker en la mayoría de las áreas que han seguido como un negocio, a menudo es la primera y única compañía que produce ciertos productos de nicho durante años. Esto ha creado repetidamente una ventaja semi-monopolista para la compañía en industrias emergentes como la de la legendaria ropa de abrigo Gore-Tex, al menos hasta que las patentes se agotaron. En pocas palabras, W. L. Gore & Associates ha tenido la ventaja tecnológica sobre sus competidores a lo largo de la historia de la empresa. Otra forma en que el W. L. Gore & Associates se ha destacado es mantener a su empresa en una ‘nave estricta’; en otras palabras, la compañía se ha mantenido casi completamente libre de deudas. A medida que se aplica a los préstamos a largo plazo constantemente malabaristas y a perder grandes cantidades de ganancias en los intereses, Gore solo ha sacado deuda a largo plazo cuando ha sido una decisión inteligente, como algunos bonos de ingresos industriales, que básicamente permiten a los bancos prestar impuestos al dinero -Free para ciertos usos. Conclusivamente, con un poco de suerte por parte de la familia Gore al inventar esencialmente el producto que daría forma a sus negocios durante décadas en su nacimiento, y la estructura corporativa única y la planificación financiera responsable de la empresa, W. L. Gore & Associates se ha convertido en uno De las empresas más rentables del mundo.
Aunque W. L. Gore & Associates obviamente ha experimentado un éxito furioso durante la mayor parte de su vida, todavía no funciona sin problemas en algunos niveles. Uno de esos lugares donde la compañía podría mejorar es la forma aparentemente indiferente que trata a sus nuevos trabajadores. Si bien el entorno abierto y relajado de la empresa puede permitir que algunos asociados se sobresalgan, los trabajadores que no se adaptan inmediatamente al sistema a menudo se dejan caer a través de las grietas. Se deben implementar algunos objetivos u directrices adicionales cuando se ve que esto ocurra para evitar la pérdida y los desechos asociados con la pérdida de un asociado totalmente capacitado que puede ser bastante útil para la empresa. Además, W. L. Gore & Associates tiene costos y proyectos más superfluos que los de una de sus homólogos. Uno de esos factores de influencia en esto es que la compañía es muy sin embargo sobre la forma en que sus asociados eligen pasar su tiempo de trabajo, a menudo teniendo la libertad de iniciar proyectos y darse objetivos a medida que encuentran apropiados. Si el negocio establece sus objetivos y necesita más claramente a sus empleados, lo más probable es que los encuentre produciendo más ganancias que con pocas o ninguna pautas, aunque la creatividad general puede verse afectada. Una de esas áreas que la compañía podría perseguir de manera más eficiente si se establecieran objetivos y directrices más específicos es de la investigación y el desarrollo. W. L. Gore & Associates ahora debe, más que nunca, perseguir y lograr objetivos de investigación específicos para retener su posición como una de las principales empresas tecnológicamente avanzadas en cada una de sus respectivas industrias.
La llegada de la llegada de la llegada de El siglo XXI trae muchas oportunidades y amenazas para W. L. Gore & Associates. Un peligro creciente para la compañía es la amenaza para el control que ha conservado en su papel como líder tecnológico en las industrias de politetrafluoroetileno. Una técnica común y rentable que ha utilizado W. L. Gore & Associates en el pasado es inventar nuevas tecnologías y funcionar bien en los sectores de nuevos productos hasta que sus patentes desaparezcan, momento en el cual se ven obligados a competir con otras compañías en mayor medida. Otro peligro invasivo para la empresa es la aparición de más y más competidores, con los cuales vienen, por supuesto, las guerras de precios y ofertas. Si Gore quiere evitar participar en una guerra de precios, debe tomar medidas para mantener la reputación de sus productos alta y respetada, así como hacer que el producto real esté a la altura de su reputación aumentada, lo que ayuda a garantizar un precio de compra más alto . Hasta ahora, Gore a menudo ha podido evitar ser obligado a producir el producto de menor precio al expandirse constantemente a las nuevas industrias. La desaceleración del avance tecnológico en las áreas de producción se enfoca en las que Gore puede dar lugar a que tengan que cambiar sus estrategias. Aun así, aunque hay muchos problemas posibles pronosticados para que Gore tenga que lidiar en el futuro cercano, hay tantas oportunidades emergentes. W. L. Gore & Associates, en los últimos años, se ha convertido en una compañía muy respetable y conocida, ganando multitudes de premios complementando internacionalmente la estructura de organización única de la corporación y elogiando a la compañía como una de las mejores para trabajar en naciones en las naciones en las naciones de las mundo. Su producto ‘Star’, Gore-Tex, es una palabra doméstica, y W. L. Gore & Associates ahora tiene la oportunidad de enfocar más recursos en sus sectores más rentables entre sus grandes productos e industrias.
W. L. Gore & Associates se encuentra actualmente en una situación muy fuerte, y no necesitaría hacer muchos cambios importantes para proceder en su camino exitoso. Aun así, se deben hacer algunas alteraciones de la estrategia comercial general para adaptarse al entorno cambiante que la compañía pronto se encontrará. Primero, Gore debe decidir si quiere involucrarse e intentar ganar una guerra de precios en sus mercados actuales, Trascienda la guerra de precios ofreciendo productos superiores de marca de nombre, o continúe en su ruta actual de investigar y expandirse constantemente a nuevos mercados, a menudo como el único comercial de comercialización de ciertos tipos de productos. La única forma de evitar los problemas inherentes a la llegada de competidores más directos en los mercados de productos existentes, además de involucrarse en una guerra de precios, es fortalecer la reputación de la empresa y los productos comercializados. Una forma en que esto podría hacerse sin tener que cambiar los productos sería realizar prácticas de marketing más intensas que elevarían la reputación de dichos productos y aumentarían los clientes potenciales de accesibilidad a esos productos. También sería para ventaja de W. L. Gore & Associates para gastar más recursos en los mercados de productos rentables, y comenzar a retroceder en aquellos que no benefician a la empresa lo suficiente. Además, Gore debe reorganizar y enfocar su investigación y desarrollo en una nueva tecnología específica y comercializable si desea mantener su posición como superpotencia tecnológica en muchas de sus industrias. En lugar de permitir que los asociados individuales organicen y realicen sus propios proyectos, se debe hacer más énfasis en empresas de investigación masivas para crear nuevos productos para poner en el mercado lo antes posible. Finalmente, aunque la organización inusual de Gore obviamente ha beneficiado a la compañía de muchas maneras a lo largo de su historia, se deben realizar cambios para evitar la facturación, especialmente entre los asociados recientemente contratados. Muchos asociados que se pierden en los primeros meses después de ser contratados tienen un valor potencial para la empresa si se llevan a cabo más prácticas para ayudar a guiarlos en sus primeros meses, al menos hasta que se sintieran más cómodos con el entorno de trabajo único de Gore. </P >
En general, W. L. Gore & Associates está en una muy buena posición para continuar con su racha actual de ganancias en el siglo XXI, y tiene relativamente pocos problemas con los que lidiar para garantizar que su posición rentable perdurue para las generaciones venideras .
