Sam Raimi’s Spider-Man (2002), protagonizada por Tobey Maguire, sorprendió al mundo al abrir a $ 115 millones su primer fin de semana (Mojo de taquilla). En el proceso, encendió una explosión de películas de superhéroes y demostró el modelo de negocio que pronto produciría éxitos como Iron Man , The Dark Knight y The Avengers <// i>.
¿Por qué esta película fue una película crítica y financiera que todavía se mantiene — rehice casi literalmente en 2012? Y para el cínico teatral, ¿por qué debemos sentarnos dos más de estas repeticiones de Spider-Man, comenzando con increíble Spider-Man 2 el próximo verano?
dinero
La respuesta simple es dinero. El increíble Spider-Man hizo un total de taquilla mundial de más de $ 750 millones. Incluso restando el recorte del cine (aproximadamente el 30 por ciento), el presupuesto de producción de $ 230 millones y $ 100 millones en costos de marketing, Sony y Marvel se quedaron con una buena parte del pago para llevar a casa. Pero los márgenes se están volviendo más delgados.
Deteniendo ganancias
de la trilogía Raimi, solo Spider-Man 3 tenía un presupuesto más alto que The Amazing Spider-Man . Pero las tres películas, incluso la tercera entrega ampliamente ronda, se ganó Increíble Spider-Man en la taquilla. Los espectadores adultos en particular parecen estar sufriendo de fatiga de Spider-Man. ¿Existe el riesgo de que estas nuevas películas ni siquiera se dividan en el presupuesto masivo requerido para hacer este tipo de película? Y si lo hiciera, ¿sería este un duro golpe para el género de la película de superhéroes?
Como resulta, la imagen es mucho más grande que la película. Y Spider-Man gana dinero. Incluso si las películas no. Es por eso que no es probable que un mal retorno de taquilla detenga la marea de más películas.
el valor de la marca Spider-Man
para Marvel, el valor de Spider-Man trasciende incluso el valor de la franquicia cinematográfica megalítica. Considere que en 2004, en medio de la Trilogía Raimi, Marvel vendió aproximadamente $ 160 millones en juguetes Spider-Man. El increíble videojuego Spider-Man, basado en la película más reciente de Marc Webb, vendió 460,000 copias solo en PlayStation 3. Hay una montaña rusa de Spider Man en Universal Studios Orlando, una serie de televisión animada de Disney XD de Spider-Man de Disney XD, y el Spider Man Mega Blast Web Shooter, sin el cual no se completa la infancia.
¿Por qué importa esto? Lo que tienes que entender sobre las películas Spider-Man es que, si bien muchas de ellas han sido deliciosas por derecho propio, también son comerciales gigantescos para negocios de Marvel altamente lucrativos fuera del teatro. Si Amazing Spider-Man 2 impulsa las ventas de juguetes, reinige las ventas de entradas en Universal Orlando y Spurs otro videojuego y programa de televisión, su valor neto será inmenso y difícil de calcular. Y esto será cierto incluso si la película en sí pierde dinero.
público objetivo para Spider-Man
“bien”, dices, “Entiendo el valor de las películas. Pero por qué ¿Tiene que ser tan pronto? ”
La respuesta: porque no eres el público objetivo.
Cuando Jeffrey Ford, editor de The Avengers , visitó mi clase de caso estudio en el Universidad del sur de California En 2012, señaló que la fuerza impulsora con Spider-Man es un público particularmente joven. Porque Spider-Man atrae a los niños pequeños, posiblemente más jóvenes que los fanáticos de Batman, Iron Man o Superman en general, hay una mayor demanda de reinicios más rápidos. Para que Marvel mantenga el valor de la marca Spider-Man, debe introducir constantemente el personaje al público joven.
Al igual que Disney, que a menudo relatan las películas antiguas en los últimos formatos en beneficio de una generación más joven , Marvel se reinicia y remakes para mantener a sus personajes jóvenes y vivos en los corazones de los niños de 1e años. Los mismos niños que le otorgarán a sus padres las figuras de acción, los videojuegos y los tiradores web que generan un porcentaje significativo de ganancias de Marvel fuera del teatro.
Quién sabe, tal vez incluso comprarán un cómic.
