¿Cómo elijo a la persona adecuada para el trabajo?
Esta es la pregunta final para cualquier gerente que necesite ocupar un puesto. Hasta hace poco, parecía que las habilidades de los candidatos, en lugar de su experiencia específica, era el factor más importante para determinar quién obtendría el trabajo.
Pero las cosas han cambiado: las empresas ya no quieren personas que puedan pensar , quien puede ser entrenado para hacer el trabajo. Quieren a alguien que ya tenga las habilidades desarrolladas para que pueda “comenzar a correr” y no tener que preocuparse por la “curva de aprendizaje.
Creo que esta es una vista muy estrecha y muy corta. Las personas no son robots, y tratar de administrar una empresa como sus empleados, solo una combinación de habilidades no le muestra valorlos ni su contribución. Contratar a alguien no debe ser como ordenar el menú del dólar en el lugar local de comida rápida.
empleados y candidatos para el empleo, son seres humanos, completos con emociones, sentimientos y imperfecciones. Nadie es perfecto, y nadie debería esperar la perfección de nadie más. Un negocio, no importa cuán grande, es una comunidad de personas, llena de esperanzas, sueños, imperfecciones y perspectiva.
Cuando busca un nuevo empleado, las habilidades mínimas obviamente deberían estar allí, especialmente en técnico. áreas. Pero lo más importante, la nueva contratación debe encajar con la cultura y la misión de la organización. Lo que significa que, como alguien involucrado en el proceso de contratación, el gerente de esa persona también debe estar en contacto con esa cultura, y su jefe, y su jefe, hasta la cima.
La cultura, en cualquier negocio o comunidad, no puede ser dictada. Debe crecer orgánicamente de los miembros. La cultura debería, en su mayor parte, reflejar la personalidad y los objetivos de los fundadores de la empresa. En la sociedad excesivamente litigiosa de hoy, eso puede verse eclipsado por una abundancia de políticas, por lo que esas políticas realmente necesitan ser pensadas (y no solo unidas por algunos abogados y burócratas.
, ¿dónde está todo este encabezado?
Cada negocio tiene una misión, y todas las empresas necesitan obtener ganancias para sobrevivir; pero es la misión y el objetivo de la compañía lo que determina el Calidad de las personas que querrán ser parte de la organización. Cada empleado debe ser muy consciente de lo que representa la empresa, lo que está tratando de lograr, y esto debería ser obvio dentro de su cultura. Con esto en mente, no solo debería A todos los nuevos empleados se les hace las siguientes preguntas, pero todos en la organización también deberían. Los líderes deben responder por sí mismos y a la compañía.
dos preguntas
Todos tenemos necesidades, en algunos círculos de psicología, estas necesidades se expresan como las “cuatro necesidades básicas”: seguridad, variedad, respeto y relaciones. Cuando se satisfacen estas necesidades, se puede lograr la quinta necesidad, el “propósito de la vida”. Y, al igual que en los seres humanos, uno o dos serán más importantes que los demás. Si su misión organizacional, según lo determinado por sus fundadores y líderes, es una que valora la “seguridad” y la “relación” altamente, entonces también deberían ser empleados. Los fundadores y, por extensión, la organización tendrá una fuerza impulsora detrás de ellos que determina cuáles de esas necesidades son más valoradas. Y, también por extensión, esas fuerzas y necesidades impulsoras estarán influenciadas por cómo los fundadores y líderes ven el mundo.
y así, llegamos a ello, las dos preguntas que pueden ayudar a garantizar que la persona Estás contratando es el correcto. Si sus respuestas son similares a las respuestas dadas por los fundadores y líderes, que son similares a la mayoría de los empleados, entonces tiene una base de poder sobre la cual hacer su selección, incluso si el conjunto de habilidades y la experiencia no son un Match completo.
Las preguntas
¿Qué te impulsa?
¿De qué se trata la vida?
simple Preguntas, pero muy poderosas. En las respuestas, un gerente conocedor o un profesional de recursos humanos puede determinar las necesidades importantes del candidato y si la organización los satisfará. Contratar a un empleado debe ser beneficioso tanto para el candidato como para la compañía: esta es una forma de averiguar si cada uno estará contento con el otro.
referencia:
- factafix.com /coaching.html
- BusinessConsult.uplog.org/2011/03/16/why-you-need-a-coach-the-four-basic-needs/ << /li>
