Un objetivo se define como “el final hacia el cual se dirige el esfuerzo” (Merriam Webster)
Es imperativo que una organización escriba un conjunto de objetivos para lograr para el año y más allá. Cuando esto se hace, la compañía proporciona a sus miembros un objetivo específico. A finales de año, se pueden revisar los objetivos, junto con la lista de personas que alcanzaron el objetivo general y los que no lo hicieron. Se establece una forma concreta de dirección para la empresa cuando sabe lo que debe lograrse, con qué fecha y por quién.
Antes de establecer objetivos, recuerde cinco características de establecimiento de objetivos:
< P> 1.) Breve – Por razones prácticas, debe escribirse brevemente, para que pueda comprometerse fácilmente con la memoria
2.) alcanzable: analice su organización realista y establezca objetivos que sean Es probable que se realice
3.) Medible: use términos cuantificables al establecer objetivos. Por ejemplo, en lugar de decir “aumentaremos significativamente las ventas”, puede decir “Aumentaremos las ventas en un 10%.
4.) Positivo – En lugar de declarar lo que evitará, indique lo que usted Desea lograr.
5.) Sensible en el tiempo: cree un cronograma para comenzar y finalizar cada procedimiento necesario para lograr su objetivo.
Una vez que tenga sus objetivos escritos, puede Inventar un inventario que establece objetivos. Una muestra de inventario enumera las percepciones:
*del jugador (la persona destinada a lograr el objetivo),
*interacciones con los jugadores y el entrenador (en una organización empresarial, esto sería el gerente y sus subordinados)
*interacciones que deben ser alteradas entre el entrenador y sus jugadores
*efectos de los objetivos en el jugador (¿está más motivado? o desmotivado?)
*Acciones necesarias para ganar el objetivo
*factores que afectan el establecimiento de objetivos
*la relación entre los objetivos y el rendimiento
*Tipos de objetivos
Dado que los objetivos pueden ser a corto o largo plazo, es mejor tener en cuenta el efecto final o mayor que desea que los objetivos brinden a su empresa. Los pasos de acción y los plazos son herramientas que permiten verificar el progreso del grupo o las personas involucradas.
Cuando usted “posee” los objetivos que establece, es más probable que la motivación dure. Si está en una organización, la mejor manera de crecer es vivir los objetivos en las que cree. Ya sea que haya establecido un objetivo para el crecimiento financiero, la promoción o las mejores relaciones con las personas que lo rodean, poseer sus objetivos significa que ha establecido ellos para usted y creen en ellos de todo corazón.
tome medidas para identificar y eliminar los obstáculos para establecer el éxito. A veces, un objetivo que establecemos para nosotros mismos no está redactado de manera realista. Se basa en lo que percibimos que otros esperan de nosotros. Cuando esto sucede, es difícil permanecer comprometido a alcanzar estos objetivos recién descubiertos.
Asegúrese de que los objetivos que establece sean consistentes con sus valores personales. Si se encuentra en una organización que presenta objetivos o un final final con el que no se siente cómodo, considere otras opciones de carrera o empresa.
Recompénsese por los objetivos bien cumplidos. Hay pocas cosas en la vida mejor que la satisfacción que viene con saber que ha establecido una meta y lo ha logrado. ¡No solo estás en un lugar mejor, ahora puedes establecer metas para llevarte un paso más alto!
