El éxito de una organización está determinado por cuatro funciones esenciales de la gestión: control, liderazgo, organización y planificación. El control implica dirigir y monitorear el progreso de los empleados. El control de los empleados y el entorno de trabajo ayuda a los empleados a mantenerse enfocados en los objetivos establecidos por la gerencia. La gerencia debe proporcionar habilidades de liderazgo superiores dando a conocer su presencia en el entorno laboral. Los empleados tienen la necesidad básica de tener contacto diariamente con la gerencia. Por los principales gerentes motivan a sus empleados y aumentan la eficiencia. La gerencia hace que una organización sea exitosa organizando todos los aspectos de los negocios que incluirían funciones comerciales; Crear gráficos organizacionales, establecer objetivos, crear un plan de acción y descubrir la logística para asegurarse de que se alcancen los objetivos.
Controle
La gestión debe usar la función de control para estabilizar el desempeño de los empleados y el entorno de trabajo. El control siempre se ve como un término negativo porque los empleados piensan en ser restringidos. Sin embargo, los controles se colocan en beneficio de todos, sin una organización controlada, habría un caos. Dentro de mi organización, la gerencia mantiene el control estableciendo pautas claras que cada empleado debe obedecer. “Los gerentes esperan que las personas en una organización cambien su comportamiento en respuesta al control” (Erven, 1994). Desde que mis colegas y yo trabajamos como contratistas independientes, todos tienen el poder de elegir su propio horario. La gerencia controla el entorno haciendo que todos se adhieran al horario establecido en un 75% o mejor. Cuando los contratistas cumplen con su compromiso, son recompensados con un incentivo salarial. Antes de que se aplique esta política, el rendimiento fue menor, ya que este control ha estado en su lugar ha aumentado dramáticamente.
lideraz función de liderar para que la organización cumpla con sus objetivos. Liderar es una función esencial de la gerencia porque ayuda a la gerencia a dirigir a los empleados a centrarse en el panorama general. típicamente la gerencia se centrará en aumentar la productividad para mejorar la eficiencia de la rentabilidad. Para mejorar la productividad, los empleados necesitan dirección y motivación de la gerencia. En mi organización, los empleados se les paga en función de la comisión. La gerencia proporciona a los empleados información sobre las horas de trabajo más ocupadas para que los empleados tengan la oportunidad de maximizar sus esfuerzos en esas horas. Al final del día, la gerencia quiere que se satisfagan las necesidades de los clientes, así como a los empleados, se satisfacen
con su compensación.
Organizando
La organización es un componente crítico de la buena gestión, porque todo dentro de la organización depende de las habilidades organizativas de la gestión. La gerencia es el principal responsable de organizar recursos para que se cumplan los objetivos (Bateman y Snell, 2007). Dentro de la organización, la gerencia debe crear un gráfico organizacional que describiría la función comercial y la responsabilidad de cada persona en ese cuadro. La gerencia asumiría la responsabilidad de que toda la logística esté en su lugar para ayudar a sus empleados a cumplir con sus objetivos. En mi organización, un componente crítico de la organización implica tener toda la tecnología necesaria que funcione correctamente, ya que el negocio se realiza por teléfono e Internet. Diariamente, la administración debe asegurarse de que el sistema de enrutamiento del teléfono funcione correctamente, así como sus sitios web. Ocasionalmente se producen problemas técnicos, y deben manejarse de inmediato o de lo contrario el negocio sufrirá si la tecnología necesaria no está disponible.
Planificación
La planificación es un componente esencial a las otras tres funciones de gestión que se ejecutan sin problemas. La planificación involucra al equipo de gestión que identifica objetivos y objetivos dentro de la organización. Una vez que se mapean los objetivos, la gerencia debe trabajar juntas para analizar el estado actual de la organización y hacer un plan de acción para implementar cambios inmediatos. Para planificar con éxito, la gerencia debe anticipar las circunstancias por las que podrían verse afectados. En base a objetivos, objetivos y su pronóstico en el futuro, pueden comenzar a crear estrategias comerciales. La gerencia en mi organización se centra en aumentar el volumen de clientes. Cuando el volumen de clientes cae, las promociones ocurren con mayor frecuencia para atraer a los clientes. Para prepararse para situaciones impensables, como una caída en la gestión empresarial, debe trabajar dentro de otros departamentos para desarrollar planes de contingencia cuando las empresas no sean planificadas. </P >
Conclusión
Control, liderazgo, organización y planificación son pasos que funcionan de la mano para crear y cambiar las prácticas comerciales. El éxito de una empresa depende de una gestión efectiva y eficiente que esté dispuesta a implementar cada uno de los cuatro pasos de gestión. La gerencia debe estar dispuesta a ejercer control para asegurarse de que todos mantengan el enfoque en los objetivos. Controlar significa monitorear factores internos y externos que pueden amenazar el progreso de la organización. Liderar es fundamental para la función de la gerencia porque implica dirigir a los empleados al camino del éxito. La organización es una función que puede verse como la función que mantiene unida el resto de las funciones, porque sin la organización adecuada de los detalles, todo lo demás se desmoronaría. La planificación es un buen punto de partida para las empresas nuevas y establecidas. La planificación permite a la gerencia establecer metas, analizar, anticipar escenarios positivos o negativos, y hacer estrategias comerciales; Cada otra función se basa en la preparación durante esta fase crítica. Cuando la gerencia equilibra estas cuatro funciones, ocurren cambios positivos en una organización.
referencias
Bateman, T. y Snell, S. (2007). Management: el nuevo panorama competitivo. Nueva York: McGraw-Hill/Irwin.
Erven, B. (1999). La función de control . Recuperado el 15 de febrero de 2008, de la extensión de la Universidad Estatal de Ohio: http://www.ag.ohio-state.edu/~mgtexcel/control.html
McNamara, C. (2008). Función de gestión de coordinar / controlar: descripción general de los métodos básicos . Recuperado el 15 de febrero de 2008, de la Biblioteca de Gestión Free: http://www.managementHelp.org/cntrllng/cntrllng.htm#anchor1668441
