Hay varios estilos de liderazgo diferentes que pueden ser utilizados por gerentes efectivos, así como varias teorías sobre cómo se determinan los estilos de liderazgo. El estilo de liderazgo que es más efectivo para un gerente en particular dependerá de la preferencia personal del gerente, el tipo de trabajo realizado por los empleados y el conocimiento, la habilidad y la motivación de los empleados. El estilo apropiado para usar también dependerá del tipo de empresa y la cultura de la organización (Wertheim).
Hay tres estilos de liderazgo principales: autoritario, participativo y delegativo. Los buenos gerentes incorporarán los tres estilos eligiendo el estilo apropiado basado en la situación.
Estilo de liderazgo autoritario
El estilo de liderazgo autoritario es utilizado por los gerentes que los gerentes son utilizados por los gerentes que quiere o necesita tener pleno poder en la toma de decisiones. Este estilo es expresado a menudo por el gerente que le dice a los empleados específicamente qué hacer y cómo hacerlo, y la mayoría de las veces es necesaria cuando el tiempo es esencial. podría conducir a la percepción de la mandosidad por parte del gerente, lo que podría conducir a una reducción de la motivación de los empleados y una dedicación reducida (Clark).
Estilo de liderazgo participativo
El estilo de liderazgo participativo es utilizado por gerentes que desean o necesitan incluir a los empleados al tomar decisiones. Cuando se utiliza este estilo, el gerente alienta o espera que los empleados proporcionen información que ayude al gerente a tomar la decisión final. Este estilo se usa con mayor frecuencia cuando el gerente tiene parte de la información y los empleados tienen parte de la información que se necesita para tomar una decisión (Clark).
El estilo de liderazgo participativo promueve el compromiso de los empleados y aumenta la moral de los empleados , porque los empleados tienen una parte activa en el proceso de toma de decisiones, lo que les da una sensación de importancia y valor. Este estilo también puede mejorar las relaciones de gestión de empleados. Por estas razones, es bueno implementar este estilo tan a menudo como práctico.
estilo de liderazgo delegativo
El estilo de liderazgo delegativo es utilizado por gerentes que desean o necesita permitir que los empleados tomen la decisión final. Sin embargo, el gerente “sigue siendo responsable de las decisiones que se toman” (Clark). Un buen gerente se dará cuenta de que hay momentos en que él o ella no puede o no debe pasar el tiempo necesario para hacer la investigación necesaria para tomar una decisión, particularmente cuando hay empleados conocedores y perfectamente capaces que podrían recibir esa tarea. Este estilo muestra a los empleados que el gerente confía en ellos, lo que mejorará la moral.
El gerente efectivo utilizará el estilo de liderazgo delegativo cuando la situación sea correcta, pero no usará este estilo excesivamente. El uso excesivo del estilo delegativo puede hacer que el gerente sea vago y pueda causar altos niveles de estrés en los empleados que están tomando todas las decisiones (Clark).
Determinación del estilo de liderazgo < /B>
Hay muchas teorías sobre cómo se determinan los estilos de liderazgo. Las dos teorías que creo que son las más fuertes son la teoría de la elección cognitiva y la teoría de la personalidad. La teoría de la elección cognitiva establece que el gerente elige activamente el estilo de liderazgo que será más efectivo para aumentar el desempeño de los empleados, mientras que la teoría de la personalidad establece que el estilo de liderazgo ocurre naturalmente en función de la personalidad individual del gerente (Scholl).
> Conclusión
Creo que los gerentes más efectivos utilizan estilos de liderazgo que están determinados por una combinación de la teoría de la elección cognitiva y la teoría de la personalidad. Elegir intencionalmente el estilo de liderazgo apropiado basado en la situación, combinado con el uso del estilo de liderazgo que es más cómodo para el gerente debido a su personalidad individual, puede conducir a un liderazgo muy efectivo. Como se ha demostrado, es mejor usar una combinación de estilos de liderazgo. Por lo tanto, usar ambas teorías para determinar qué estilo o estilos usar en un momento dado dará como resultado un buen liderazgo.
referencias
Clark, D. Estilos de liderazgo.” Rendimiento, aprendizaje, liderazgo y sitio web de conocimiento. URL: http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadstl.html
Scholl, R. W. “Determinantes del estilo de liderazgo”. Sitio web de Notas de clase. URL: http://www.cba.uri.edu/scholl/notes/leadership_determinants.html
Wertheim, E. G. “Liderazgo: una visión general”. Sitio web del Northeastern College of Business Administration. URL: http://web.cba.neu.edu/~ewertheim/leader/leader.htm#trans
