Introducción
El propósito de este artículo es discutir el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) y sus cinco fases del ciclo de vida.
Instituto de gestión de proyectos (PMI )
El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) es una organización de gerentes de proyectos reconocida internacionalmente. El cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) es un conjunto de pautas de gestión de proyectos creadas por PMI. El propósito de estas pautas es ayudar a aumentar la tasa de éxito de los proyectos, pero es importante darse cuenta de que cada equipo de proyecto debe decidir en última instancia qué es apropiado en función del proyecto específico (Project Management Institute, p. 3).
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pmbok
pmbok está formado por cinco fases. Según la publicación de PMI una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos , las cinco fases son iniciadas, planifican, ejecutan, monitorean y controlan, y cierran (p. 38). Las cinco fases de PMBOK están destinadas a ser integradas y utilizadas juntas para cerrar con éxito un proyecto. Sigue una descripción de cada fase.
iniciar , el proceso en el que se decide que es necesario un proyecto en particular y luego la decisión de que el proyecto comenzará. < /P>
Plan : el proceso en el que se desarrolla el alcance del proyecto, incluida “Documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto “(Project Management Institute, p. 337).
ejecutar , el proceso en el que se realizan las acciones necesarias para lograr los objetivos establecidos en la etapa de planificación.
monitor y control : el proceso en el que se supervisan las acciones realizadas en la etapa de ejecución, para garantizar que el proyecto tenga éxito en cumplir con los objetivos predeterminados.
Close : el proceso en el que se presenta el producto o servicio terminado, lo que indica la finalización exitosa del proyecto.
Experiencia personal </P >
Al reflexionar sobre los proyectos completados anteriormente, este autor puede identificar cada una de estas fases. Cada proyecto debe pasar por la etapa iniciada. Sin esta etapa, un proyecto nunca comenzaría. Durante los proyectos anteriores en los que este autor participó, el plan, ejecutar y monitorear y controlar las etapas superpuestas a veces. A veces, la etapa del plan se revisó cuando la etapa de ejecución reveló los cambios necesarios en el plan. La etapa de monitor y control y la etapa de ejecución a menudo ocurrieron simultáneamente. La etapa cerrada ocurrió al final de cada proyecto.
conclusión
PMBOK es una guía creada con el propósito de ayudar a los gerentes de proyectos a completar con éxito los proyectos . Las fases de PMBOK, combinadas con la fuerza impulsora y el trabajo duro de los miembros del equipo, ayudarán a garantizar una finalización exitosa del proyecto.
referencias
Gido, J . & Clements, J. P. “Gestión exitosa de proyectos”. (3 rd ed.). Mason, OH: Thomson South-Western.
Instituto de gestión de proyectos. “Una guía del cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK)”. Sitio web de PMI. URL: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/pp_pmbokguidethirdexcerpts.pdf
