Los equipos pueden ser un activo útil para una organización o actuar como un inconveniente si no se instituye adecuadamente en la organización. Los equipos no están simplemente reconstruidos en unos días y llaman a un “equipo”, sino que requieren tiempo y ajuste en todo el proceso de construcción de equipos para tener éxito. Alcorn (2006) proporciona una definición de un equipo de 1886, que define un equipo como “trabajo realizado por varios asociados, y cada uno hace una parte pero todo lo que subordina la prominencia personal a la eficiencia del todo”. En un contexto simple, esto significa que un equipo es un todo colectivo de personas que trabajan juntas para que sean más productivos. La clave para cualquier organización es poseer un equipo que se pueda definir utilizando la definición proporcionada por Alcorn. Un equipo no es un equipo simplemente porque una empresa une a un grupo de trabajadores y los llama equipo, sino como resultado de una planificación cuidadosa, trabajo duro y ajustes constantes de los procesos de equipo de forma continua.
Comprender un equipo, primero uno debe poseer conocimiento de los atributos básicos que crean un equipo efectivo. Basic Team Working (2002) proporciona una idea de lo que es un equipo; Un equipo está comprometido con un propósito común en el que todos los miembros sean igualmente responsables. Además, Basic Team Working (2002) explica que el equipo debe tener un pequeño número de miembros con habilidades similares y estos miembros deben adoptar un enfoque para completar su propósito con un enfoque unificado. Edificio del equipo: una guía completa (2005) explica que el síndrome de Apolo puede ocurrir en algunos equipos, donde los miembros altamente inteligentes funcionan mal en equipos con miembros menos inteligentes. Esto ilustra la importancia de ajustar a los equipos con miembros que tienen algunas similitudes pasajeras, pero aún así algunas diferencias para estimular ideas únicas. Además, el equipo de equipo: una guía completa (2005) explica que un equipo efectivo está compuesto por miembros que tienen una cultura de la empresa capaz de reconocer y valorar la contribución de todo el equipo a su objetivo general. Es evidente que los equipos tienen una serie de ingredientes clave para funcionar de manera efectiva y una comprensión de los ejecutivos, así como a los miembros del equipo de los componentes funcionales de un equipo real, actúa para posicionar al equipo para el éxito. El fracaso de los miembros del equipo para trabajar juntos y compartir un objetivo común puede causar la desaparición del equipo y, en última instancia, en el grupo Fallout.
quizás el mayor obstáculo para el éxito del equipo es el fracaso de la administración para tener en cuenta el tiempo que se necesita para construir un equipo efectivo. Alcorn (2006) explica que los equipos están orientados a procesos, lo que es completamente diferente a la orientación de tareas a la que se aclimatan muchos trabajadores. La construcción y la función del equipo es un proceso que exige que la gerencia convence e ilustra a los miembros del equipo que la construcción de equipos es un negocio inteligente y no solo en existencia por amabilidad. Alcorn (2006) elabora cuando cita a Zachary Green, erudito senior de la Academia de Liderazgo de Burns de la Universidad de Maryland diciendo: “Sabemos que las organizaciones que pueden alinear las visiones son más inteligentes, más efectivas, más eficientes y más importantes, más creativas, más creativas ” La cita de Zachary Green ejemplifica la importancia que juegan los equipos para las organizaciones de todo el mundo. El aumento de las ganancias de la compañía puede ser el motivo subyacente para muchas empresas cuando se trata de utilizar una atmósfera de equipo, pero los beneficios se expanden para permitir a los empleados un apalancamiento adicional para ser creativos y utilizar completamente sus habilidades.
en un entorno de equipo se basa en la capacidad del equipo para comunicarse. Los miembros del equipo deben recibir tiempos para reunirse para la comunicación, y Alcorn (2006) explica que en situaciones en las que el tiempo está a poco es a poco, el líder del equipo debe proporcionar la orientación necesaria para que el equipo pueda continuar en su camino hacia la meta. logro. Alcorn (2006) también sugiere que se implementen plazos, lo que requiere que los miembros del equipo se reúnan periódicamente para evaluar su éxito en la alcance de los objetivos establecidos por el equipo y su líder. Lo que es Equipo Building (2005) analiza que la comunicación entre los miembros del equipo es esencial para que se puedan aclarar los objetivos, para abordar los problemas que impiden que el equipo alcance sus objetivos y elimine esos problemas para que el equipo pueda avanzar en el logro de sus objetivos. Por ejemplo, un equipo que está trabajando para diseñar un puente que abarca una bahía, pero no considerar el hecho de que los barcos deben pasar debajo y, posteriormente, diseñar los amarres demasiado bajos habría experimentado un colapso en la comunicación. Una vez que los miembros del equipo descubren su error, podría haber conflicto dentro del equipo, ya que los ingenieros deberán modificar los planes del puente. Los equipos que se comunican de manera efectiva tienen menos probabilidades de experimentar conflictos internos como resultado de supervisar las inhibiciones potenciales a su objetivo final. En esencia, los equipos pueden actuar como un gran aspecto contribuyente al éxito de cualquier empresa, pero solo si se planifican, implementan y representan efectivamente.
referencias
Alcorn, E. (2002). Convierte a tu personal en un equipo. Monster Network . Recuperado el 24 de marzo de 2006 de http://management.monster.com/articles/stafftoteam/
Basic Team Working (2002). El directorio de construcción de equipos. Recuperado el 24 de marzo de 2006, de http://www.innovativeteambuilding.co.uk/pages/articles/basics.htm
Equipo de equipo: un edificio completo Guía (2005). Tecnología del equipo. Recuperado el 28 de marzo de 2006, de http://www.teamtechnology.co.uk/tt/h-articl/tb-basic.htm
¿Qué es equipo Edificio (2005). Tecnología del equipo . Consultado el 28 de marzo de 2006 de http://www.teamtechnology.co.uk/tt/h-articl/team-building-part2.htm
