Las esperanzas de los miembros del equipo del mercado de Whole Foods en Madison, WI, para asegurar un contrato laboral para garantizar que su participación en las decisiones que los afecte puede haber sufrido el golpe definitivo en noviembre de 2002, ya que la compañía, citando dos peticiones de los trabajadores del equipo, se negó a reconocer al Local UFCW. 1444; Negar a la Junta Nacional de Relaciones Laborales el derecho de llevar a cabo una reelección formal.
Como ex miembro del equipo de panadería de la tienda Madison involucrada en el esfuerzo de organización original, esta cadena de eventos es rutina. Fui terminado de Whole Foods Market y aquí está mi historia: en un día soleado en mayo de 2002, salí de Whole Foods para disfrutar del clima temporada en mi descanso para la cena de media hora, cuando de repente apareció una mano detrás de un SUV, haciendo señas a mí. Fue un compañero de equipo de WF que trabajó en la tienda de delicatessen. Me hizo algunas preguntas sobre mi satisfacción trabajando para Whole Foods Market.
Le expliqué que en dos años de trabajo allí he tenido 3 líderes de equipo diferentes: 8 líderes de equipo de panadería diferentes en todos -Y aparte del estado de mi miembro y, posteriormente, mi capacidad para obtener un aumento retrasado tres meses debido a la pérdida de papeleo en un cambio de liderazgo, no estaba demasiado loco por tener que tirar un promedio de dos bolsas de basura llenas de panadería no vendida Se solicitó el “producto” que se solicitó el exceso de pan que donaba la noche, sin embargo, el gasto adicional del transporte se consideró demasiado grande.
Lamentablemente, no tuve tiempo para describirle en mi descanso de media hora Mi otro punto de conflicto con la gerencia. Consideraba ciento cuarenta y dos horas de pago que gané en Whole Foods en Lincoln Park, Chicago, en una transferencia de trabajo de vacaciones en 2001 que nunca alcanzó el estado de transferencia según la gerencia. Admitiré que el problema implicó un desglose de la comunicación entre dos tiendas en dos estados diferentes. De todos modos, el desglose de dos tiendas ascendió a un mes “completo” sin compensación por todo el trabajo del mes anterior. Cuando finalmente fui compensado, el salario de una semana no se contaba con el salario y el problema nunca se resolvió. Organización del trabajo? ¿Dónde firmo?
Todo tenía que ser un secreto. Eso significaba reuniones secretas, secreto de ruptura de humo, ubicaciones de reuniones ficticias, las obras. Hablo por varios de mis antiguos compatriotas cuando sugiero que “nos sentimos especiales”. ¿Y por qué no deberíamos, la gerencia no tenía idea de que 76 de los 123 empleados ya habían firmado tarjetas de registro de la Unión, los representantes del Local 1444 estaban en cada reunión para responder preguntas, y sentí que estábamos en posición de promulgar un cambio positivo en el trabajo? .
luego golpeó. No sé exactamente qué golpe, pero el rumor era que había un lunar. Todo nuestro departamento de administración, excluyendo la nómina, se revisó con 7 veterinarios experimentados de Whole Foods de todo el país, aparentemente sin previo aviso. Al explicar su presencia, el Regional reclamado recibió una revisión del líder del equipo de la tienda de la tienda. Según April Reitano, el ex comprador a granel, se habían enviado tres revisiones cada mes antes de que actuaran en el cuarto.
Era aún menos evidente lo que se suponía que debían hacer aparte de los trabajadores de distracción. Husminaron, señalando a los trabajadores en privado para “hablar”. Cuando uno se presentó a mí, me impresionó mucho la intensidad de su mirada ininterrumpida. Tengo que admitir que la idea ocurrió de que estaba tratando de “escanear” por un segundo.
La noche anterior a las elecciones, una tarde que trabajé de 2:30 a 9:45 p.m. En la panadería, debía asistir a una reunión obligatoria que duraría hasta casi la medianoche. En la reunión, el CEO John Mackey y cuatro de su personal regional, además de nuestros siete gerentes, presentaron nuestras preguntas sobre las elecciones del día siguiente.
funcionó así: después de una declaración de Mackey que enmarcó la siguiente La elección del día como “una batalla para salvar la tienda Madison del lado oscuro”, lo abrió para preguntas, todos levantamos las manos, y el único sobreviviente de la revisión de la administración escribió los nombres de las manos en una lista y lo bajó llamando en orden. El problema fue que su comentario tenía que estar en forma de una pregunta, y Mackey se le permitió eludir consultas conmovedoras al dejar que un miembro de su séquito regional se hiciera cargo. Mi pregunta consistió en que mi experiencia no recibiera dos meses con una coda de “Entonces, ¿por qué sucedió eso?” Aunque mi pregunta no fue respondida, un representante de recursos humanos se disculpó al día siguiente y me dio su tarjeta.
al día siguiente, el NLRB celebró una elección, el resultado favorecía a la Unión 65 a 54. Whole Foods desafió La legitimidad del sindicato y para septiembre, el United Food and Commercial Workers Local 1444 comenzó a representar a los empleados de Madison Whole Foods.
puse bajo los siguientes meses ya que casi treinta de mis compañeros dejaron de fumar o fueron terminados por delitos triviales. Una congelación de contratación administrada por la gerencia dejó la tienda con personal hasta septiembre, cuando entró en vigencia el sindicato. Se eligió un comité organizador y un contrato parecía cerca de fruto. Misteriosamente, los organizadores comenzaron a desaparecer de la tienda. Uno de esos organizadores era un estudiante de UW llamado Michi que trabajaba en Bakehouse. De repente, sus horas comenzaron a disminuir hasta que pronto su nombre se omitió del horario por completo. Todavía técnicamente un miembro del equipo, continuó comprando mercancías con el descuento de su miembro del equipo. Un día lo vi más allá del mostrador y fuera de la tienda con el líder de mi equipo en sus talones. El líder de mi equipo me dijo que una orden de restricción prohibió a Michi de las instalaciones.
La próxima primavera, solicité horas de tiempo completo para el verano, ya que me habían programado los dos veranos anteriores. Terminé siendo programado dos días a la semana. Un año y dos series de líderes de equipo más tarde, estaba programado para trabajar en mi cumpleaños después de solicitar ese día con un mes de anticipación. Cuando vi el horario que me quejé, y me dijeron que todavía teníamos bajo personal y que solo porque solicité no significaba que lo obtendría. Los días libres fueron por primera vez en primer servicio aparentemente. Les dije que tenía una cita en la corte en Illinois esa mañana, y que todavía no se movían. Traté de encontrar un reemplazo, pero no pude, y el día antes de irme a Chicago, renuncié. Una semana después recibí un mensaje de mi nuevo supervisor que me dijo que me perdí el trabajo el jueves anterior sin llamar y me terminó. Llamemos a una pala una pala, pensé para mí mismo.
Un año después sigo el esfuerzo de sindicalización en Madison a través de la web. Ahí es donde escuché sobre el rechazo del mercado de Whole Foods del UFCW Local 1444.
citando una petición de que una supuesta mayoría significativa de los trabajadores firmados a principios de noviembre, la compañía sostuvo que la mayoría de los trabajadores actuales de Whole Foods AT AT La tienda Madison no aceptó estar representada por el UFCW Local 1444. Aviso público de la petición surgió auspiciosamente el miércoles 12 de noviembre de 2003, cinco días antes de que la Junta Nacional de Relaciones Laborales programara una votación para los miembros del equipo de Whole Foods para decidir si lo local 1444 debe continuar representando a los miembros del equipo de Madison en negociaciones contractuales. La votación fue en respuesta a una petición similar presentada en septiembre de 2003.
La votación que debería haber ocurrido el lunes 17 de noviembre siguiente se canceló para permitir la investigación de la petición.
En una entrevista después de la introducción de la petición al público, Jackson Bowman, miembro del equipo de Whole Foods en el Comité Organizador de la Unión, afirmó que los empleados a favor de la gestión solicitaron firmas para decertificar al sindicato sobre la propiedad de la compañía durante las horas de trabajo y que una persona que solicitaba firmas era un gerente de turno. Ambos incidentes, dijo, fueron violaciones de la ley laboral nacional.
Según IRV Gottschalk, director regional asistente de la NLRB, Local 1444 ha presentado un cargo de práctica laboral injusta que la gerencia ayudó a los empleados con firmas de recolección para reunir firmas Defertify the Union.
I MI MISICIÓ para tal petición en junio de 2003 antes de que me despidieran. El miembro del equipo que me solicitó acababa de ser ascendido a P.M. Manager de mostrador. Había trabajado para Whole Foods durante seis meses en ese momento y no había sido votado en el equipo en dos ocasiones separadas por su falta de ética de trabajo, y su habilidad para dejar compañeros de trabajo en el mostrador mientras él socializaba. Yo mismo fui detenido en no menos de cuatro ocasiones por él. No estaba de acuerdo cuando fue votado durante una reunión a la que asistió la mitad de mi equipo. Me dijo que se quejó lo suficiente por no ser votado por el equipo que le dieron la promoción. Le dije que si hubieran publicado el puesto, habría solicitado.
Eso significa que tardó tres meses en obtener suficientes firmas y ni siquiera estaban jugando justos. Supongo que si tardó tres meses en llenar una petición, entonces algo debe haber cambiado antes de que el segundo surgiera semanas después. Al menos sé que no fue la gerencia solicitando a los empleados que alimentaron el fuego para la segunda petición.
Whole Foods ha elegido no reconocer el cargo. “A la luz de este cambio significativo de circunstancias, hemos decidido que la mejor manera de respetar los deseos de los miembros de nuestro equipo de Madison es retirar el reconocimiento de la Unión, y lo hemos hecho efectivamente el miércoles (12 de noviembre de 2003)”, dijo John Mackey, CEO de Whole Foods Market. Reconociendo que el sindicato podría desafiar la decisión de Whole Foods, mantuvo en su declaración que “la Compañía espera que este breve período de sindicalización nos vaya y continúe con un renovado sentido de cooperación y visión compartida”.
Dan Welch, presidente del UFCW Local 1444, ha argumentado que las presuntas violaciones significan que las elecciones deberían cancelarse y la negociación colectiva debería reanudarse, prometiendo que el sindicato desafiará el último movimiento de Whole Foods para bloquear el reconocimiento sindical.
Un artículo reciente de James B. Raskin en estos tiempos (13-19 de noviembre) describe la situación en el sitio de la tienda de New Berkeley, CA. Los piquetes se alinearon para protestar por el único tendero de no unión en la ciudad. Explicaron que Whole Foods es una organización hipócrita que “predica el trabajo en equipo pero prohíbe los sindicatos”, y promueve la comunicación, pero paga salarios más bajos que cualquier otro tendero local.
Quizás los alimentos integrales deberían ser tan flexibles con su política laboral como Es con su cocina regional y permite sindicatos en tiendas ubicadas en comunidades progresivas como Berkeley, Madison y Austin. En Madison, por ejemplo, Whole Foods fue uno de los dos supermercados en el área sin unión.
El otro es Willie Street Coop. Con más de 10,000 miembros y 115 trabajadores, el COOP establece un estándar respetable al adherirse al salario digno del condado de Dane. El COOP afirma que “se esfuerza por considerar la misma consideración a las necesidades de los miembros y el derecho de los trabajadores a la gestión participativa y un ambiente de trabajo humano. Dos ex empleados de WFM que ahora trabajan en Willie Street me aseguraron que ahora les pagaron de manera justa e involucrada en decisiones de la tienda. Wheatsville Coop en Austin cuenta con una atmósfera similar y respeto por los trabajadores. Si realmente te importa la persona que empaqueta tu pavo, revise uno de estos cooperativas.
Afortunadamente, las cooperativas locales como estos han podido sobrevivir, a diferencia de Bread & Circus, Fresh Fields, Merchant of Gamar, Sra. Gooch’s, Bread of Life y Well Spring Markets que fueron absorbidos a partir de diciembre de 1999 según John K. Wilson de Bankrate.com.
Si necesita más razones para boicotear el conglomerado de alimentos naturales que reclaman Para ser un “líder ambiental activo” que apoye “productos ambientalmente sólidos”, considere el hecho de que WFM no hace que los camarones “Certified Turtle Safe” estén disponibles en cualquiera de sus ubicaciones a nivel nacional.
qué tipo de monstruo ¿Negarse a transportar camarones seguros de tortuga pondría en peligro la vida de millones de tortugas marinas? El mismo monstruo que en una declaración pública anunció su opinión personal de que “el sindicato es como tener herpes. No te mata, pero es desagradable e inconveniente, y impide que muchas personas se conviertan en tu amante”. >
Bueno, John, puedo llamarte John desde que rompiste el hielo con esa metáfora de ETS-¿Por qué tienes que ir a amar a tanta gente?
Referencia:
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- Obtenga más información sobre el esfuerzo laboral en Whole Foods Market en Madison, wi at www.madison.indymedia.org/info/display/whole_foods/index.php
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