El surgimiento de la gestión financiera como una disciplina de gestión distinta es relativamente reciente y está vinculada a los cambios en el escenario empresarial y socioeconómico, provocados por los avances en la tecnología informática y de la información, el surgimiento de corporaciones múltiples y múltiples divisiones con complejos y dinámicos Configuraciones organizacionales, aumento de la competencia global, etc.
La financiación, sin duda, es el sine qua non de las operaciones comerciales, y tradicionalmente el papel de gerente financiero (conocido como contador o gerente de cuentas) se limitó a la gestión de las finanzas comerciales o ‘Contando los frijoles’. Sin embargo, la disciplina emergente de la gestión financiera varía considerablemente de sus funciones tradicionales y se extiende a funciones más inclusivas de ‘cultivar los frijoles’.
El papel del gerente financiero puede entenderse mejor analizando la definición de gestión financiera . Según el Prof. Bradley, “La gestión financiera es el área de la gestión empresarial, dedicada a un uso juicioso del capital y una cuidadosa selección de fuentes de capital, para permitir que una unidad de gasto se mueva en la dirección de alcanzar sus objetivos”. [Citado Gitman, 1986; Pg. 8] Esta definición apunta a los cuatro aspectos esenciales de la gestión financiera, un análisis de los cuales ejemplifica el papel de un gerente financiero.
son:
– La gestión financiera es un área distinta de gestión empresarial, es decir, el gerente financiero tiene un papel clave en la gestión empresarial general
– uso prudente o racional de recursos de capital – Asignación y utilización de fondos
– Selección cuidadosa de la fuente de capital: determinar la relación de capital de la deuda y diseñar una estructura de capital adecuada para la corporativa
– logro de objetivos – garantizar el logro de los objetivos comerciales a saber. riqueza o maximización de ganancias.
El objetivo esencial de la gestión financiera se puede clasificar en dos amplias categorías funcionales: funciones financieras que recurren y funciones financieras no recurrentes o episódicas, definiendo el papel funcional de un gerente financiero.
– Realización del regular Funciones financieras, incluida la planificación financiera, incluida la evaluación del requisito de fondos, la identificación y el abastecimiento de fondos, la asignación de fondos e ingresos y el control del uso o utilización de fondos para lograr el objetivo principal de la maximización de ganancias/patrimonio. Funciones no recurrentes que incluyen, aunque no exclusivamente, la preparación del plan financiero en el momento de la promoción de la empresa comercial, el reajuste financiero durante la crisis de liquidez, la valoración de la empresa en el momento de la fusión o la reorganización y otras actividades episódicas de grandes implicaciones financieras .
En el sentido, se puede observar que, independientemente del área de la jurisdicción, cualquier decisión comercial, particularmente de importancia estratégica, no puede decidirse a menos que se evalúen las implicaciones financieras. Esto extiende el papel de gerente financiero a otros dominios de la gestión empresarial y sugiere su importancia en la gestión empresarial general.
Gerente financiero vs. Contador tradicional
Tradicionalmente, la gestión de las finanzas comerciales fue realizada por contadores, que se centraron en informar y organizar datos financieros y rara vez participaron en el proceso de toma de decisiones. Además, la función contable era esencialmente impulsada por papel e intensiva en los recursos humanos, y los contadores funcionaban más o menos como empleados. Sin embargo, los recientes avances en tecnología de la información, combinados con las presiones competitivas de globalización y reestructuración corporativa, han cambiado radicalmente la función contable y financiera de un rol más analítico y asesor. A medida que las computadoras comenzaron a realizar las funciones esenciales de un contador, registrando y organizando datos financieros, con una precisión increíble, el papel de los contadores en las organizaciones empresariales ha sido reemplazado por gerentes financieros, que no solo son capaces de analizar datos financieros sino también para desarrollar estrategias e implementar Los objetivos a largo plazo de su organización.
Según un estudio realizado por el Instituto de Contadores de Gestión (IMA) en 1996, la profesión de contabilidad de gestión ha estado en transición desde mediados de la década de 1980; Y hoy en día, los contadores de gestión están cada vez más necesarios para complementar su papel de contabilidad tradicional: aquellos asociados con los sistemas de contabilidad y los informes financieros, con más análisis financieros y funciones de consultoría de gestión de planificación estratégica, procesos de presupuesto a corto plazo y consultoría interna. El estudio de IMA describe este cambio como un “… cambia de crujiente de número y policía corporativo a especialista en soporte de decisiones”. [El análisis de la práctica de la contabilidad de gestión, 1996]
Por lo tanto, en el contexto actual, el gerente financiero desempeña una variedad de roles importantes en la creación y mantenimiento de una organización de gestión financiera efectiva y exitosa que incluye:
a) proporcionar liderazgo en el uso rentable de los recursos financieros de una organización mediante el empleo de prácticas de gestión generales y financieras efectivas;
b) que implica la toma de decisiones organizacionales al proporcionar financieras y confiables financieras y confiables y confiables y confiables y confiables información de desempeño y analizando las implicaciones de esta información en relación con el logro de los objetivos y objetivos de la organización; y
c) garantizar que los recursos de la organización estén protegidos de los desechos, el fraude y el abuso al mejorar sus sistemas contables y controles internos.
, mientras que un contador tradicional se ha centrado esencialmente en el primero Y el último papel, el peser financiero en su nuevo rol es cada vez más requerido para asumir el segundo: el de un socio comercial estratégico en la toma de decisiones organizacionales. Los estudios han enfatizado la necesidad de que los gerentes financieros tengan habilidades sólidas interpersonales y de comunicación, una perspectiva empresarial, un conocimiento organizacional general y una iniciativa apropiada para apoyar su nuevo rol, aparte de la experiencia financiera y el conocimiento de las herramientas de gestión financiera avanzadas para apoyar su tradicional rol.
