La pantalla del televisor se asoma, “Informe de noticias especiales”, luego un reportero, que tiene una mano a su auricular. el mundo es plano.” Repito, “El mundo es plano”.
acercándose al televisor, asegurándonos de escucharlo bien, nos vamos sacudidos al núcleo de nuestras creencias. Para la mayoría de los estadounidenses, nuestra primera creencia central es que en 1492, Columbus navegó por el Ocean Blue y, durante su viaje por el mundo al Nuevo Mundo, descubrió que la Tierra es redonda.
¿Cómo puede Friedman , autor muy considerado y el proponente vivo más significativo de lo que sabemos que es la globalización, ahora nos cuéntanos en su último libro que el mundo es plano ?
la respuesta corta de Friedman es que el mundo es plano porque el campo de juego global es el nivel y las barreras de entrada a la economía mundial son casi inexistentes. Según Friedman, nuevas oportunidades mundiales en educación y tecnología, especialmente a través de la interconectividad, Internet trae, cuando se une a las reglas neutralizantes del mercado para el comercio y el comercio internacional, haz que el mundo sea plano.
antes de estampar los pies Y digamos que no es así, deberías leer el libro de Friedman de portada a otra. Friedman está haciendo algo con su momento de descubrimiento. Pero, mientras se lea, también verá algunos de sus conceptos en un terreno tembloroso.
Como la mayoría de nosotros recordamos, en 1492, Christopher Columbus esperaba encontrar a India pero encontró América, y sus descubrimientos pronto llevó a la conclusión de que la Tierra es redonda.
Esta es una teoría geológica sólida en el lecho de roca hasta el día de hoy. Exactamente, y encuentra una empresa próspera basada en servicios con MPHASIS, un innovador de subcontratación, manejando no solo las llamadas básicas de servicio al cliente sino también habilidades de mayor nivel para las multinacionales estadounidenses. Friedman habla con Jaithirth “Jerry” Rao, fundador de Mphasis, quien planea proporcionar servicios de preparación de impuestos mejor y más barato que los ofrecidos en Estados Unidos por H&R Block.
mphasis es una historia de éxito de globalización. India ha educado a sus trabajadores y obtuvo el acceso a las telecomunicaciones necesarias y la tecnología informática para abrir empresas de nueva creación como MPHASIS que colaboran con las multinacionales de EE. UU. En este caso, la India depende de una ruta de desarrollo que la mayoría considera sostenible y se suma a la salud a largo plazo de la economía mundial.
Poco después de aprender sobre historias de éxito de la globalización como Mphasis, Friedman tuvo una discusión importante Con otro CEO de alta tecnología indio, Nandan Nilekani, que motivó a Friedman a poner el lápiz al papel sobre la teoría de la tierra plana.
Friedman detalla esta reunión en el libro, y lo ha repitido en entrevistas de libros, Como este con Wired revista:
“Estaba en India entrevistando a Nandan Nilekani en Infosys. Y me dijo: ‘Tom, el campo de juego está siendo nivelado’. Los indios y los chinos iban a competir por el trabajo como nunca antes, y los estadounidenses no estaban listos. Seguí masticando esa frase, el campo de juego se está nivelando, y luego me di cuenta: Holy Mackerel, el mundo se está volviendo plano. Varios. Las fuerzas tecnológicas y políticas han convergido, y eso ha producido un campo de juego global y habilitado en la web que permite múltiples formas de colaboración sin tener en cuenta la geografía o la distancia, o pronto, incluso el lenguaje “.
en El mundo es plano , Friedman identifica “las diez fuerzas que aplanaron el mundo”, comenzando con la caída del Muro de Berlín en noviembre de 1989. Sin embargo, la mayoría de las diez fuerzas no eliminaron las barreras ideológicas para el crecimiento económico como El derribo de la cortina de hierro lo hizo. En cambio, estas fueron fuerzas que levantaron barreras tecnológicas, como la liberación inicial del navegador web Netscape en 1995 (Fuerza No. 2), que abrió conectividad y comunicación electrónica a través del correo electrónico.
Outsourcing – El tipo que Mphasis está perfeccionando en India: es una de las diez fuerzas de aplanamiento de Friedman que ha llevado a la nueva era que llama globalización, versión 3.0. La globalización 3.0 comenzó en el año 2000, y se basa en “el poder nuevo para que las personas colaboren y compitan a nivel mundial”. Sigue la globalización 2.0, un tiempo de 1800 a 2000, cuando Friedman afirma que las corporaciones multinacionales impulsaron la integración global y la globalización 1.0, 1492 a 1800, cuando la capacidad de una nación para coexistir y colaborar en la economía mundial era más importante.
Este es el punto en el que la Tierra podría estar comenzando a criticar bajo los pies de Friedman.
La explicación de Friedman del cambio de paradigma a la globalización 3.0 pierde el punto de que las corporaciones multinacionales que buscan ventajas de ganancias aún impulsan el proceso de Colaboración en la globalización 3.0.
Las empresas indias se esfuerzan por hacer el trabajo de las multinacionales estadounidenses con millones de dólares para pagarles, sin embargo, menos millones de lo que se necesitaría para que estos servicios se “hagan en Estados Unidos”. Sin las demandas de las multinacionales estadounidenses, ¿tendría un mercado para estos servicios en la propia India? Probablemente aún no, y en ningún lugar cerca de la misma escala financiera.
Friedman tiene razón al celebrar el éxito de la India en la era de la globalización 3.0, y el crecimiento en el tamaño de su clase media, particularmente los yuppies indios llamados ” Zippies “. Al igual que Columbus, que necesitaba el apoyo financiero de los gobernantes de España para comenzar su búsqueda de la fortuna, los Zippies han tomado una ruta hacia el éxito financiero que fue abierto y apoyado por el gobierno indio.
en un libro Robert Reich escribió justo después de la caída del comunismo, The Wealth of Nations , Reich predijo correctamente que avanzaríamos hacia una economía global basada en la información, con un rápido crecimiento del empleo en el sector de servicio de información. India se ha posicionado bien para este cambio económico, dependiendo de su fuerte sistema educativo para crear una fuerza laboral bien posicionada para competir y obtener los nuevos trabajos de información que se describe Reich.
¿Qué serán los Zippies y los nuevos de clase media? traer a la India? Friedman comienza con sus valores. Friedman define a la clase media como personas “que creen que tienen un camino fuera de la pobreza o el estatus de bajos ingresos a un nivel de vida más alto y un futuro mejor para sus hijos. Puedes estar en la clase media si crees en la movilidad social, que sus hijos tienen la oportunidad de tener una vida mejor que usted, y ese trabajo duro y jugar según las reglas de su sociedad lo llevarán a donde quiere ir “.
Ese es el sueño también americano y un sueño que ha motivado a las personas a venir a Estados Unidos o adoptar la cultura estadounidense durante generaciones. La movilidad de la clase también es una importante tradición europea: la Revolución Francesa de 1789 creó una sociedad basada más en el mérito que Birthright, un sistema que los fundadores de Estados Unidos también dijeron que era mejor.
Sin embargo, Friedman pierde un punto importante sobre la movilidad social aquí. Todavía vivimos en un mundo donde la clase social es importante y tiende a predecir la capacidad de uno para conseguir un trabajo.
estamos abordando más cuidadosamente un problema que Steven Leavitt trata en su éxito de ventas actual, freakonomics </u >, cuando Leavitt contempla cómo el nombre de nacimiento dado a un niño, Molly o Roshanda, tiene cierta correlación con su poder de ganancias futuras.
En la India hoy, hay una minoría, significativa en el número, para quien el número. La idea de la movilidad social no es posible: los intocables. Tres generaciones de la India líder de Gandhis no pudieron deshacerse de esta clasificación atrasada que persiste en la era de la globalización 3.0, salvo las intocables a una manera de hasta la vida de clase media como Zippies.
Sin embargo, cuando Friedman discute las intocables En el mundo es plano , presenta un nuevo tipo de intocable, uno él mismo define. Friedman elogia “intocables” como Michael Jordan, que es tan bueno en lo que hace, que, en efecto, es intocable, no puede ser reemplazado y, por lo tanto, su trabajo es seguro.
verdadero, como el viejo Ad Slogan va, todos queremos “ser como Mike”. Pero, ¿cómo ayuda eso a los 60 millones de intocables que viven en India hoy, casi el 14 por ciento de la población total de la India? Los intocables reales en la India operan en una superficie de juego lejos de una superficie de juego, su salida de la pobreza es cualquier cosa menos la inclinación más empinada.
Si bien el concepto de Friedman de la fuerza económica proporcionada por una clase media es en gran medida sólida, es necesita un correctivo. La subcontratación de empleos en servicios estadounidenses a la India hace que la economía de la India sea más fuerte a través de la diversidad laboral. Sin embargo, un trabajo de clase media subcontratada a la India todavía lleva un trabajo de clase media estadounidense. Dislocaciones en Estados Unidos enfatizando la capacidad de Estados Unidos para crear nuevos empleos en el flujo natural de la economía mundial. “En diez años vamos a hacer muchas cosas que se están haciendo en Estados Unidos hoy. Podemos predecir nuestro futuro. Pero estamos detrás de ti. Estás definiendo el futuro. América siempre está al borde de la próxima creatividad. Wave … ”
En teoría, lo que Mphasis planea hacer con un sistema creado por H&R Block no es diferente de lo que hicieron empresas japonesas como Nissan y Toyota en el mercado de producción de automóvil 1950s. Confiando en una mejor versión del concepto de línea de ensamblaje creado por Henry Ford, los japoneses hicieron mejores autos más eficientes de combustible más barato que los estadounidenses en la segunda mitad del siglo XX. Estos trabajadores automáticos se convirtieron en parte de una floreciente clase media en Japón.
La capacidad de aprender, volver a aprender y adaptarse, que Alfred Toffler dijo que era tan vital para la supervivencia futura humana en su libro Future Shock de 1970, no garantiza sostenible Prosperidad o un ingreso de clase media a los trabajadores que pierden sus empleos a competidores internacionales. Lo que es más común es lo que el documentalista Michael Moore narró en Roger y yo – despedidos de los trabajadores automáticos de Flint, Michigan, que estaban desempleados, subempleados o tuvieron que tomar el mismo trabajo en otra planta con un salario mucho más bajo .
Sin embargo, Friedman tiene la esperanza de que una economía global más interconectada tenga un efecto beneficioso general y permita que el nacionalismo y el proteccionismo eventualmente retrocedan. Friedman cita a las personas que reconocen el poder del nacionalismo y el proteccionismo, como el consultor comercial japonés Keniche Ohmaye, quien dice: “China es una amenaza, China es un cliente y China es una oportunidad”. El problema de “China como una amenaza”, específicamente la amenaza del aumento del nacionalismo chino, puede reducirse cuando China está vinculada con otro país en la misma cadena de suministro. El crecimiento de las cadenas de suministro es una de las diez fuerzas de aplanamiento que Friedman menciona en El mundo es plano y, después de una visita a una planta informática de Dell, Friedman plantea una teoría de la prevención de conflictos basada en la cadena de suministro idea.
“La teoría de Dell (de la prevención de conflictos) estipula: no hay dos países que formen parte de una importante cadena de suministro global, como la de Dell, lucharán una guerra mientras estén Ambas parte de la misma cadena de suministro global. Porque las personas integradas en las principales cadenas de suministro globales ya no quieren luchar contra las guerras de antaño. Quieren hacer entregas justo a tiempo de bienes y servicios, y disfrutar de los estándares crecientes de Vivir eso viene con eso. ”
La teoría de Dell de la prevención de conflictos está estrechamente relacionada con su” McDonald’s Theory of War “que presentó en su primer libro sobre globalización, el Lexus y el olivo . La teoría de la guerra de McDonald’s estipula que no hay dos países que tengan una franquicia de McDonald’s alguna vez se han ido a la guerra, sugiriendo el poder del capitalismo sobre la rivalidad nacionalista y motivada con protección.
mientras que las teorías de McDonald’s y Dell son Vale la pena estudiar, sigue siendo cierto que el nacionalismo y el proteccionismo son fuertes fuerzas que a menudo se activan después de las pérdidas de empleos, las fuerzas que pueden separar a las personas y los países en las costuras, y siguen siendo dos barreras de ornery para la paz mundial y la integración económica en la globalización 3.0. <// P>
En junio de 2005, el pueblo francés votó en contra de la nueva constitución para la Constitución de la Unión Europea y, las razones por las cuales parecen obvias. Los trabajadores de clase media en Francia tienen semanas de trabajo cortas y buenas protecciones y beneficios de los derechos de los trabajadores que cambiarán dramáticamente bajo la nueva constitución de la UE. Vivir que están dispuestos a trabajar más horas por menos dinero y menos beneficios. Cuando los japoneses ganaron primacía sobre los EE. UU. En la industria automotriz, los trabajadores japoneses hicieron lo mismo: trabajaron más tiempo, más duro y más eficiente por menos salario. Así fue como los gerentes de Nissan y Toyota pudieron superar a los tres grandes fabricantes de automóviles de Estados Unidos, incluido Ford, fundado por el hombre que creó el proceso de la línea de ensamblaje para hacer que sus propios empleados pudieran comprar. El sol japonés salió en la industria automotriz, hubo una fuerte reacción en Estados Unidos, un celo nacionalista para proteger a los fabricantes de automóviles y trabajadores industriales de Estados Unidos, y la pérdida en el prestigio de Estados Unidos hizo que las relaciones estadounidenses-japonesas en la década de 1980 fueran menos seguras. Ese mismo nacionalismo y proteccionismo podrían manifestarse en Francia como una reacción violenta anti-musulmana peligrosa, especialmente si los trabajos franceses se subcontratan a Turquía.
hacia las páginas finales de El mundo es plano , Friedman Describe una epifanía que experimentó mientras esperaba en el aeropuerto un próximo vuelo a otra parte del mundo. Friedman dice que recordó por qué el mundo es realmente plano: “En la globalización 1.0, había un agente de boletos. En Globalization 2.0, la máquina de boletos electrónicos reemplazó al agente de boletos. En la globalización 3.0, usted es su propio agente de boletos”. P>
Esto está mal, tan mal como lo estaba Colón cuando pensó que aterrizó en India cuando realmente estaba en una isla en el Caribe. Incluso si usted es su propio agente de boletos, como sugiere Friedman, aún necesitará un humano para verificar su pase de embarque es válido antes de abordar un vuelo. Y, si tiene problemas para obtener su boleto en línea, en algún momento necesitará interactuar con un humano en servicios técnicos. De acuerdo, ese humano es menos a menudo un “Jerry” en la ciudad de Nueva York y más a menudo Jaithirth, también conocido como “Jerry”, en Banglore.
Además, con los cambios que ocurren desde el 9-11, la capacidad de obtener Un boleto tendrá que ser especialmente monitoreado y regulado. No queremos un sistema por el cual un terrorista pueda obtener un boleto con demasiada facilidad y secuestrar un avión. Es probable que los agentes de boletos tengan que transformarse en monitores de boletos o especialistas en seguridad de boletos, si van a permanecer empleados. . Sin embargo, el mundo aún no está completamente plano: las cualidades y recursos y necesidades únicas de cada país aún no se han suavizado.
Referencia:
- Para obtener más información sobre las ideas, libros y columnas del New York Times de Thomas Friedman, vaya a su sitio web en www.thomaslfriedman.com .
